今天，一些世界领先的社会创新思想家和实干家将齐聚土耳其伊斯坦布尔，参加为期两天的全球社会创新活动“社会创新交流（SIX）Wayfinder” 。
此次聚会以2017 年在伦敦 Nesta 举办的 Wayfinder 成功会议为基础，该会议是一项具有里程碑意义的活动，汇集了社会创新社区领袖，共同反思各自领域过去 10 年的进步，并为未来 10 年的集体行动制定理想议程。
去年，Nesta 首席执行官 Geoff Mulgan撰文描述了他所看到的社会创新作为一门学科和一种变革方式所取得的进展，并列出了未来 10 年该领域的优先事项，具体如下：
不断伸出援手
在杰夫的想法的基础上，今天我为社会创新领域在未来十年的重点工作增加了五个优先事项。
1. 明确价值观驱动
知道我们为什么要采取行动至关重要。如果没有核心价值观和变革议程的明确阐述，社会创新很难取得成功。虽然方法不可知，但人却并非如此，明确价值观是实现变革的核心。
理解与特定行动号召相关的核心价值观 LINE 数据 是关键，这不仅是为了能够在短期内团结部队，而且还能跟踪变化和衡量影响，建立联盟并确保日常活动的一致性。
例如，在社会创新圈，我们经常听到减少不平等的呼吁，而这种呼吁是基于我们都认同不平等存在的原因以及如何解决不平等的假设。提前明确价值观意味着合作伙伴之间可以就如何最好地向前迈进并创造持久变革进行深入讨论。
2. 以使命为导向，专注
在社会创新中，我们经常会找到问题的解决方案，但并没有明确指出我们试图解决的问题是什么，或者我们试图充分利用哪个机会。这会导致任务蔓延、计划混乱以及合作伙伴之间缺乏协调。如果没有明确的使命（以及与该使命相关的价值观），就很难跟踪进展或衡量影响。
明确的使命也为其他社会创新者提供了加入的机会，无论是参与一项行动还是增加一项补充行动。以使命为中心但对社会创新过程持开放态度，可以带来更丰富的解决方案参与和更可持续的成果。有时限、具体和明确的使命是最好的。
3. 建立（和重建）跨部门联盟
尽管由两方（政府和民间社会或民间社会和社会创新者）来组织和执行通常在物理上更容易，但人们普遍认为，社会中最紧迫的问题需要共同拥有和具体的跨部门行动，以确保持久的变革。
这并不等于“共享所有权意味着没有所有权”，而是各方都了解问题和与解决该问题相关的基本价值观，并在解决问题的使命上保持一致。然后，各方可以承诺采取具体行动来实现共同的使命。当它似乎摇摇欲坠时，回头重建基于共同价值观、使命和相互承诺的关系。建设（和重建）需要时间，但这会带来更好、更可持续的结果。
4. 培养社会创新者的能力
我们不仅需要拓宽和深化社会创新技能，还需要确保从事社会创新的人拥有开发这些创新所需的核心能力。我们常常认为与我们共事的人拥有推动变革的技能。
在 Nesta，我们正在与公务员合作，支持他们发展创新技能；有些组织支持企业内部创业者进行创新（这通常不是以社会创新为重点）。
我们需要训练人们应对不确定性，同时也要让他们慷慨大方、富足地行事，并在思维上具有战略性和系统性。
5. 成为有力量的学生
了解权力在系统中的位置是至关重要的。我们经常谈论“系统思维”，却没有真正弄清楚它的含义。
一般来说，它是指将系统和其子系统连接起来，能够看到事物之间的关系，并“连接”其他人无法看到的点。系统思维和实践不仅需要嵌入个人层面，还需要嵌入程序和组织层面。如果不了解系统，最重要的是不了解这些系统中的力量所在，就很难改变它们。