第三，我不得不觉得，创业文化中的“摇滚明星”元素鼓励一些人出于错误的原因想要成为创业公司的创始人，比如想要拥有一张写着“首席执行官”的名片，想要变得富有和出名，想要拥有只对自己负责的自由，或者仅仅是为了获得更多的乐趣。
这些原因可能构成吸引力的一部分，但还不够。相反，许多经验丰富且成功的企业家表示，他们度过不可避免的黑暗时期的原因更有目的性，比如他们对自己创立的企业的深厚热情、对员工的承诺，或者因为他们真心想要改变世界，需要他们的公司来实现这一目标。
（许多人补充说，一旦他们开始考虑客户、员工和股东，他们就会面临更多的限制和责任。）乐趣是有帮助的，但只有努力工作才能打造公司。
乐趣是有帮助的，但勤奋工作才能成就企业
第四，我担心一些为年轻的数字初创企业设立的活动和机构可能会让年纪较长的“银发企业家”望而却步。人们普遍认为创业是“年轻人的游戏”，需要具备与年轻人相关的特质，比如成为“数字原住民”，对自己的想法充满热情（往往到了固执的地步），有精力长时间工作，有想象力，愿意不受既定做事方式的束缚，甚至对未来的挑战有一定的天真。
创业为一些老年人提供了一个重要的选择，使他们能 LinkedIn 数据 够继续从事经济活动——不仅可以作为创始人，还可以作为顾问、导师、非执行董事等。根据人口趋势，很明显“我们需要在更长的时间内发挥出人们的最好水平”（用苏格兰增长委员会主席的话来说）。然而，如果老年人认为自己“不适合”，或者现有的支持缺乏针对性，他们的技能和经验就会被浪费。
我们需要更长时间地发挥人们的最佳水平
另一方面，或许其中一些担忧被夸大了。
正如我们在欧洲数字城市指数中所描述的，不同地区对创业的文化态度存在巨大差异，并且对创业的积极看法与实际创业活动水平之间存在很强的相关性。
因此，我更希望企业家被视为新潮明星，而不是背负这样一种观念——这种观念在南欧和其他地方仍然非常普遍——即创业只是那些找不到“正经”工作的人的选择。如果我们对企业家的社会观念能鼓励更多人释放自己的想法，那就太好了。
此外，目前的证据表明，“银发企业家”表现良好。
虽然你从参加许多创业活动中可能猜不到，但英国早期创业者的典型年龄接近 50 岁，而非 20 岁（根据GEM的数据，中位年龄为 39 岁），而最近NBER 的一份报告发现，在美国，增长最快的新企业创始人的平均年龄为 45 岁。
事实上，年长员工的许多特质（如商业经验、人脉网络和其他社会资本）对创业和创新都具有巨大价值。事实上，最近一项针对美国创新者人口统计的研究表明，创新率实际上在 46 岁至 50 岁之间达到顶峰。
此外，正如 Nesta前段时间报道的那样，50 岁以上人群的创业活动正在增加；去年经济与商业研究中心 (CEBR) 和日立公司的研究也证实了这一点，研究发现，50 岁以上人群选择自主创业和创业的比例不断上升，并且 50 岁以上人群经营的企业所雇用的员工数量首次超过了 50 岁以下人群经营的企业所雇用的员工数量（2009 年，这一比例约为一半）。
鉴于年长企业家目前取得的成功，也许应该为年轻创业者提供更多加速器和其他计划，并根据情况量身定制。（正如我在其他地方所写，鼓励人们在年轻时创业有很多非常明智的理由。）