您可能听说过，新的项目管理方法试图将敏捷和非敏捷的部分合并为一个统一的东西。我认为这不是一个好主意，我想解释一下原因。
我们最近一直在谈论敏捷。我们一直说我们对此持务 格鲁吉亚 WhatsApp 号码 实态度，而不是教条主义。每个团队都以最适合自己的方式来使用敏捷。
当然，项目管理有很多不同的方法。瀑布式就是其中一种。所以现在是坦白的时候了：信不信由你，我是一个合格的PRINCE2从业者。我早在 2007 年就拿到了证书。我怀疑它现在已经过期了。关键是：它有它的地位。我们都使用过这样修建的道路和港口，它们都是有用的基础设施。
数字公共服务也是基础设施，但类型不同。当它们上线时，它们就是上线的。我们不是构建可以立即签字的软件项目：我们提供持续的、可维护的服务。这些服务的用户需求会随时间而变化。我们将继续更新和迭代，因为我们不需要服务符合项目经理多年前写的说明书，无论他多么善意。用户需求应该写入服务的 DNA 中，而不是事后才添加进来。