敏捷的关键在于，它不仅将客户置于我们工作的核心，而且实际上将客户置于推动开发的位置。敏捷是将客户期望分解成小块，这样您就可以快速提供他们要求的东西。您可以问：“这是我们所期望的吗？这是您正在寻找的吗？”敏捷是开放的，透明的。
方法
每两周一次的冲刺和不断迭代的工作效果非常好。这有助于我们看到产 科特迪瓦 WhatsApp 号码 品的出现，并使我们能够与开发人员一起塑造它，我们已经从流程转向客户成果，因此我们不再衡量我们处理文件的速度，而是衡量对客户的影响。
治理
以敏捷方式做事并。事实上，我觉得我对敏捷开发有了更多的控制权，因为我可以看到正在做的事情，或者有可能看到正在做的事情，每两周一次，我可以说我是否喜欢它，如果事情进展不顺利，我可以很快停止。
挑战
我必须学习一门关于发现、alpha、beta、live、scrum的全新语言——所以要学习它们在实践中的实际含义，并让其他人能够生动地了解它们。
文化
它改变了组织的语言。即使是在办公室里，听到数字团队以外的人也会谈论“好吧，在我们开始这个项目之前，我们想要交付的最小可行产品是什么？”，这很有趣。人们还谈论迭代客户交付、服务和流程，所以它已经深入人心。