所以，CustDev技术具有通用性，并且成本低廉。建议考虑几种强烈建议应用客户开发方法的情况：
产品仅存在于理念层面。
但与此同时，人们也对其推广能否成功存在严重担忧。为了确保这一点，必须与目标受众进行非常密切的沟通。你需要问人们有关以下问题：
接口格式；
配色方案；
功能充分性等
此外，您还可以从消费者那 阿尔巴尼亚电话营销数据库 里了解到很多有趣且有用的信息。
该软件产品目前已经投放市场，但财务回报并未达到预期。
虽然在将产品推向市场之前使用 CustDev 研究未来客户的需求是最合理的，但这种方法对于已经实现的想法也相当有效。在这种情况下，询问用户他们喜欢产品的哪些方面以及哪些方面让他们烦恼是有意义的。您甚至不需要出门——互联网开发人员会为您提供帮助。
通过深入研究，不仅可以纠正项目的明显弱点，还可以改进产品，使其更具功能性。这就是使用此技术的经验。
当客户开发有用时
客户开发技术具有“复合”组成，包括以下阶段：
客户发现；
客户验证；
客户创造；
公司建築。
让我们更详细地了解每个阶段。
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客户开发的第一步是客户发现
如果我们遵循平庸的逻辑，那么在开始任何需要投入时间和精力的活动时（开发新产品当然是一项盛事），我们应该征求那些项目未来所依赖的人的意见——消费者。没有必要重新发明轮子并为他们做决定。
只需做一些市场调查，询问你的目标受众感兴趣的问题，你就会发现他们向你提出了多少新想法来改善你自己的想法。
这个阶段被称为CustDev，但是由于种种原因，独立开发者不敢迈出这一步。
发现是一种对市场环境的“解读”，可以揭示你的想法的潜力。如果人们不喜欢这个产品怎么办？如果他们现在发现了这一点但又不想买它怎么办？如果我的想法被竞争对手拦截怎么办？！这些都只是不开始客户开发的借口。这些开发人员失去了确保自己发明了真正有价值的东西的机会。此外，他们甚至被剥夺了改进它的理论上的可能性。
有时我会想，如果当时就存在 CustDev 实践，而伟大的亨利没有执着于他的黑色 T 型车，那么福特在其创始人时代在美国汽车市场上的市场份额会是怎样的呢？