它与直接竞争对手所使用的有显著不同，并且让人印象深刻。然而，这并没有帮助MediaMarkt在俄罗斯市场站稳脚跟。问题是，视觉成分并不是全球本地化中最重要的东西。应给予民族认知特殊性最大的关注。
事实是，德国的 MediaMarkt 品牌形象是一头猪。这种动物作为家庭舒适的载体，深受德国人的喜爱，并与善良、舒适联系在一起……但在俄罗斯却并非如此。相反，德国营销人员则在猪的形象中添加了明亮的紫红色色调。当然，不能说这是导致企业失败的主要原因，但肯定也有一定的贡献。
什么可以帮助强化品牌？例如，标签上注明产品完全由天然材料制成，或者产品能促进新陈代谢——这可能会吸引健康生活方式的支持者。提到产品是新产品会引起势利者的注意——他们总是喜欢一切新的东西。
当饮料包装的设计通过添加分配器 巴哈马电话营销数据库 进行改变时，它吸引了运动爱好者（在散步或跑步时确定正确的用量变得更加方便）。嗯，使用著名卡通人物的形象肯定会吸引孩子们（并且，因此会增加相应产品的销量）。
所有上述示例（包括未明确分类的示例）都需要非常清楚地了解产品的目标受众。这将决定将产品推向市场的模式选择，以及改变相同设计以使其适应所需目标的成本数额。
输出模型包括3个主要部分：
市场研究；
评估自身的优势（首先，从产品开发到首次销售所需的资源的可用性）；
生产新产品的选项。
根据所选的将产品推向市场的模型，创建发布项目。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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向市场推出新产品的 7 个阶段
经济形式的创新活动永远比成熟的基础研究和后续应用研究更受欢迎。只是因为前者更简单：各种增加、改进、进入新市场、重新定位总是更便宜，而且结果形成得更快（尽管不如第二种情况那么令人印象深刻）。
但创造甚至不只是产品本身，而是它的市场，社会需求的形成才能带来巨大的利润。因此，随着时间的推移，公司开始在这些研究上投入越来越多的资金，使它们永久化，以便不断向市场推出创新、独特的产品。
许多营销人员使用经过验证的营销技巧来证明他们的产品确实是市场上最好的。
让我们重点介绍一下此类产品进入市场的主要阶段。它们共有七种，下面我们将更详细地介绍每种。
步骤 1：制定新产品战略
在此阶段，定义目标市场并设定战略目标。尚未开发任何具体产品——仅讨论和分析了有关它的一般想法，并进行了 SWOT 分析。
向市场推出新产品的战略目标是什么？让我们仔细看看：