想象成功。从经典的愿景板到日常冥想，有很多方法可以利用想象的力量来帮助实现目标。找到“看到”未来成功的方法。 保持健康的工作与生活平衡。俗话说，空杯子倒不出水。优先考虑您的身心健康，这样您才能得到团队的支持。 如果您不喜欢这种思维方式，则不必太过虚伪。作为领导者，最重要的是找到适合您的方法，并帮助您团队中的代理也这样做。 劳伦·鲍文 (Lauren Bowen) 深知从经纪人到团队领导的转变有多么困难。作为佛罗里达州大型团队 Robert Slack LLC 的首席运营官，她领导着一支由 800 名经纪人组成的团队。
劳伦这样解释自己如何转型成为全职领导者： 2. 把事情以色列手机号码委托给他人 当你习惯了自己做所有事情时，委派任务可能比听起来要困难得多。但作为一名全职团队领导者，你的成功不再取决于你一个人。 通过委派那些占用您一天时间的操作任务，您可以将更多的时间集中在推动团队前进的战略规划上。 “我身兼数职，被拉向很多方向，我开始忽视客户服务这一部分，所以我知道我需要找人替代自己。”——珍妮·韦默特，Wemert Group Realty 以下五种方法可以帮助你停止原地踏步，开始授权他人： 确定要委派的任务。
花点时间看看你一天中所做的所有事情。如果是影响较小的日常或行政任务，就把它交给别人。 选择合适的人。不要让授权成为一场混战。将任务分配给拥有正确完成工作的技能和知识的团队成员。 提供清晰的指示。 “完成”是什么样子的？传达任何特定的任务要求以及您对成功完成的期望。 信任您的团队。激励、支持，然后退后一步。通过赋予团队成员在一定范围内做出改变或改进的权力，培养团队的主人翁意识。 无论你多么热爱你的工作，你都不可能承担整个团队的责任。 那么，你该如何迈出实现这一切的第一步呢？每个人的路径看起来都略有不同。