面对消费不足的问题，品牌商正在寻求除销量增长以外的其他利润来源。主导思想：通过青睐超高利润的参考来勒紧裤腰带。
这种合理化运动并不是一个新现象。经过数十年的扩展，短短 30 年间，GSA 商店中的参考数量从 7,000 份增至 30,000 份(4)。其后果是显而易见的：消费者的认知度降低、产品的可见度降低、短缺的风险加大。
与此同时，供应仍然是分销商和制造商谈判的关键问题，品牌严重依赖贸易预算来活跃其部门。过多的引用代码有时会导致盒子尺寸的“填充”，以确保对应性。
Intermarché、Décathlon 和 Carrefour 等品牌已经认识到多样化和可控的产品 冰岛 WhatsApp 号码数据 供应的重要性。为此，家乐福计划到 2026 年将食品参考量减少 20%，非食品参考量减少 40%(3)。
然而，这一策略并不会造成破坏：Costco 多年来一直在实施这一策略：限量供应、快速更新库存，同时强调高利润产品。其订阅逻辑确保了财务稳定，减少了对贸易营销预算的依赖。
但如何才能减少供给，同时满足消费者对多样性和差异化的需求呢？合理化范围和满足需求之间的界限该如何划分？如何避免货架显得“空”？
另一个主要问题是国家品牌和经销商品牌之间的平衡。解决办法并不是简单地用一个替代另一个。每个类别都有其自身的特点。那么我们应该押注哪种类型的自有品牌，Premier Prix？有机优惠？当分销商本身就是制造商时，就会出现响应这一新报价的工业能力问题。
这种反思对传统的供应方式提出了质疑，这种方式通常以固定的、孤立的、以产品为中心的盒子尺寸的形式运作，必须不断发展。
目标：提供更符合消费者需求和消费时刻的产品。