有了销售结果和ABCXYZ分析数据，您将能够确定哪里出现了利润损失以及如何积极提高销售额。
研究细分市场，计算出其中有多少家公司可以满足您所在行业目标受众的需求。以下是您应该特别注意的事项：
以及如何在现有基础上实现销售增长？
您可以向多少新目标客户销售您的产品？在什么时间范围内？
您如何在经营所在的地区销售 摩洛哥电话营销数据库 更多产品（现有产品和一些新产品）？
通过扩展到其他地区（包括旧产品和新产品），您可以增加多少收入？
比较一下您在维持老客户关系和吸引新客户上花费的金额。 B2B中第二次的成本通常比第一次高出7倍左右。如果你想少花钱，多赚钱，那么就积极进行追加销售，推广新产品和服务，吸引客户参与联盟计划，各种联合促销活动等。
为现有客户和新客户规划销售目标。使用 SMART 方法为销售和支持部门设定目标。
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“战略会议：公司发展的低起点”
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创建满足客户需求的USP
您已经研究过数据库并确切了解目标买家的要求。以这样的方式展示产品，使其 USP 清楚地显示其优势和整个公司的好处。不要忘记，不同的细分市场都有各自的独特卖点 (USP)：
对于大客户；
向现有客户提供新产品；
在您的市场和地区内推广产品；
以新产品进入新市场。
作为战略销售规划的一部分，请注意正确的产品定位并调整您的 USP。