员工希望得到更多的支持、经济稳定和生活平衡。在当前的就业市场中，要赢得他们的信任和忠诚，首先要倾听他们的需求，了解他们不断变化的优先事项，并通过回应和采取行动让他们感到被重视。 这是商业史上的一个不寻常时期，这可能是我们第一次看到员工们集体将自己的福祉置于正常薪水之上。但只要在公司政策和人力资源流程上做出一些战略性转变，任何组织都可以创造一个更受欢迎的工作环境。您的组织最大的资产永远是员工，因此尽一切努力留住他们是值得的。
如需了解更多数据和有关如何满足员工当前需求的见解，请阅读完整报告。 社交媒体软件公司Buffer 凭借其最公开的薪酬透明政策登上了新闻头条，自此他们一直享受着薪酬透明带来的好处。Buffer 财务主管 Caryn Hubbard 表示，Buffer 的薪酬透明政策只是他们值得信赖的公司文化的一部分，这也是rcs 数据新加坡吸引她申请这家公司的原因。 初创软件公司 Less Annoying CRM 的合伙人兼业务开发主管 Alex Haimann认为，实施薪酬透明政策的主要好处是员工队伍更加团结、干扰更少、 领导层政治斗争减少。
薪酬透明也是一项宝贵的招聘和留用工具——过去七年里，他们只解雇了一名员工，只有四人自愿离开公司。 此外，它还使财务规划变得更容易，因为年度加薪无需经过谈判或冗长的绩效评估流程。最后，薪酬透明政策帮助 Less Annoying CRM 获得了竞争优势，这要归功于他们通过为员工提供公平获得的积极公众印象。 误解五：薪酬透明度很难实现 薪酬透明度可以是内部的，也可以是外部的。