这项招聘投资包括招聘成本（SHRM 估计平均每位员工 4,129 美元），以及现有员工培训新员工的工作时间。Lyman 解释说：“不健康和过早的人员流动意味着公司资产和资源的巨大损失。” 不要用短期胜利来掩盖长期的不确定性，而要花时间确定组织的愿景、价值观和文化将如何在新团队中发挥作用。 愿景——有目的地扩大团队规模 扩大团队规模并不是一个一刀切的过程。在成功扩大团队规模之前，您需要确定需要在该团队中增加人员的原因。
您是否拥有一个功能齐全、领导能力出色的部门，能力？还是您正在向陌生的领域扩张，需要拥有组织所不具备的技能和见解的人？在很多情况下，两者兼而有之。 在开始为rcs 数据加拿大新团队成员制定职位描述之前，您需要明确团队成长的性质。当组织面临招聘压力时，匆忙制定职位描述是一个常见的错误，但确定细节可以带来长期的重大节省。“有时，确保职位描述尽可能详尽，可能会导致您意识到您可能不需要为该职位招聘，就这样，”莱曼说。
这种情况的一个例子是可以自动化的任务。如果您组织中的单个人力资源人员现在无法跟上休假请求，因为您有太多人需要在一个 Google 日历上跟踪，那么找到软件来简化流程可能比雇用额外的人力资源助理并培训他们进行繁琐而复杂的电子表格流程更有效。 价值观——利用内在动机扩大团队规模 如果贵组织的愿景就是您想要实现的目标，那么您组织的价值观就描述了您想要如何实现您的愿景。长期成功扩大团队需要员工的价值观与组织的价值保持一致。