让我们面对现实，远程劳动力已经变得司空见惯。美国运通、苹果、可口可乐和 Humana 都提供远程办公机会，您也应该这样做。 您可能会发现，从营销到会计，几乎每个职位和部门都有远程办公的可能性。这种远程办公转变背后的原因是什么？这种远程办公偏好可以归因于千禧一代进入劳动力市场。 您是否知道 85% 的千禧一代希望在工作时实现 100% 远程办公？ 这无疑凸显了贵公司对远程工作机会的需求。
然而，未来员工的需求和 伯利兹电报数据库 公司生产力之间需要取得平衡。 这可能并没有你想象的那么难。事实上，根据TINYpulse 的一项调查，多达 91% 的远程办公人员表示，他们在办公室外工作时效率更高。 为员工提供远程工作的机会也可能有助于提高员工留任率。根据德勤 2017 年发布的一份关于千禧一代的报告，“44% 的千禧一代表示，如果可以选择，他们愿意在未来两年内离开目前的雇主。
” 为了让最聪明的千禧一代留得更久，你需要适应他们。德勤报告补充道：“领导技能缺乏发展和被忽视的感觉，再加上工作/生活平衡、对灵活性的渴望以及价值观冲突等更大问题，使这种感觉更加严重。” 这一切都归结于管理。为了保持远程员工的积极性、工作效率以及职业和个人满意度，您需要成为一名强大的远程劳动力管理者。 以下有效的远程管理技巧将指导您培养远程员工，同时促进公司的发展和成功。