狗
此类别的另一个名称是“跛脚鸭”或“无用之重”。这些是相对市场份额较低的业务部门。市场本身增长非常缓慢、停滞或下滑。一般来说，这样的产品和地区是不赚钱的，或者收入很少，盈利能力很低。
应该减少对它们的投资，并随着时间的推移从公司的投资组合中撤出，以避免进一步的损失和不必要的开支。
在某些情况下，“狗”类别的产品和服务可以重新用于其他功能或针对不同的受众。但这只是例外，而非常态。很多时候，经理会决定关闭或出售这样的企业，特别是当它带来损失和问题的时候。
“Dog”的一个例子是iPod音频播放器。 2022 年，由于需求长期下降且 线数据 市场份额下降，苹果停止了该产品的生产。技术已经进步了——现在您可以开始通过手机播放音乐。
公司从“摇钱树”项目获得的利润通常用于开发“星星”项目和“问号”项目。
产品生命周期
任何产品都会经历诞生、发展、成熟和衰退的阶段。需求水平及其相关性最初会随着时间的推移而增加、达到稳定状态并下降。 BCG矩阵反映了这一过程。
任现时都处于“问号”位置——即使同类产品的需求很高，但它们的份额也很低。如果开发成功，产品的市场份额就会增长，“问号”就会变成“星号”。
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随着时间的推移，市场炒作逐渐消退，总体需求和竞争水平趋于稳定，领导者成为“摇钱树”。它们不再需要投资，并开始为其所有者带来巨额利润。
在最后阶段，需求下降，产品或服务变得不再重要。 “牛”变成了“狗”，最终从市场上消失。或者公司重塑品牌，重新定位，转向不同的市场。
该系统使 BCG 矩阵更容易理解，这意味着它有助于正确分析数据、做出正确的决策并尽可能高效地分配资源。
BCG矩阵基于产品生命周期模型
如何构建 BCG 矩阵
要构建矩阵，您需要遵循几个基本步骤。
步骤 1：选择要分析的业务部门
BCG矩阵的创建始于研究主题的选择。这可以是整个品牌、单独的产品或产品类别。您甚至可以比较销售渠道或业务线。