一定要分清轻重缓急。寻找那些一旦解决就会产生最大影响的反馈。也许您团队最大的痛点就是对重要决策感到无从下手。或者可能是一些较小但持久的问题，例如需要更清晰的任务流程。
不管是什么，首先解决影响较大的领域至关重要。这不仅可以改善团队的体验，还可以向他们表明您认真对待他们的担忧。
团队成员分享想法
现在您已经整理了反馈并知道了哪些方面值得关注，是时候让每个人都参与寻找解决方案了。为什么？因为指出问题的人往往有很好的想法来解决问题。此外，当您的团队帮助提出答案时，他们更有可能投入精力让事情变得更好。
将此步骤视为协作头脑风暴会议。您不必将其过于复杂化。无论是团队会议、快速聊天，还是共享文档，目标都是创建一个可以交流想法的空间。让他们毫无顾忌地提出建议。
当你的团队感到自己的想法被认真对待，并感到自己的想法 泰國手機電話號碼 被认真对待时，就会产生动力和信任。更不用说，这减轻了你独自想出所有答案的压力。双赢，对吧？
步骤 4：制定计划
有了一些好的想法后，您就可以开始规划它们了。
您的行动计划不必长达 50 页，只要所有内容清晰明了、切中要点即可。准确写下您要做什么、谁来做以及何时做。越具体越好。
例如，如果一个解决方案是“更好的沟通”，那么你可以将其分解为小步骤，如“在周一开始每周团队签到”或“在下周五之前创建项目截止日期的共享日历” 。你应该避免“修复我们的流程”等模糊的目标——没有人知道这意味着什么，而且你也无法采取行动。
诀窍是让计划易于管理。你不会试图一次性解决所有问题；只需专注于一些重要的变化。不要忘记与你的团队分享计划，这样他们就知道接下来会发生什么，并能随时掌握最新情况。毕竟，透明度可以建立信任。