关键2：瞄准同一目标
有没有见过两个团队像拔河一样争论一个项目？当目标不一致时就会发生这种情况。营销人员可能在追逐点击量，而销售人员则关心潜在客户，突然间每个人都在指责而不是解决问题。
解决方案是什么？从一开始就让每个人都达成共识。坐下来（无论是面对面还是虚拟的）讨论大局。最终结果是什么？每个人的成功是什么样子的？将其分解，以便每个部门都知道他们在大局中的角色。
我们纳什维尔数字营销机构的额外提示：让一切可视化。共享仪表板或进度跟踪器可让每个人都诚实并保持一致。没有意外，没有借口，只有进步。
关键点三：打破孤岛
各个部门就像一座座小岛，每个部门都有自己的规则、语言和习俗。对于某些任务来说，这没什么问题，但当涉及到协作时，这些壁垒就会成为严重的障碍。孤岛会滋生误解、效率低下，坦白地说，还会产生一点怨恨。
不过，解决办法并不复杂。鼓励团队走出自己的圈子。跨部门会议、共享项目，甚至跟 泰国随机号码生成 随另一个团队的同事工作一天，都可以产生巨大的影响。当人们看到更大的图景时，他们就会开始与其他部门合作，而不是只呆在自己的岗位上。
关键点4：共同庆祝胜利
谁不喜欢庆祝呢？很多时候，团队只关注自己的胜利，但共同的胜利才是真正将大家团结在一起的因素。当一个项目成功时，这很少仅仅归功于一个部门——它更多的是集体努力，这是值得肯定的。
在团队会议上快速喊出一个口号，在公司聊天中发布相关内容，或者（如果预算允许）举办披萨派对。这不一定是一件大事，但应该让人感觉像是一件大事。一起庆祝不仅可以提高士气，还可以强化每个人的贡献都很重要的想法。