首先，必须认识到敏捷是一个方法论家族，它有共同的原则，但同时每个方法论都有自己的工具并使用自己的方法来工作。因此，直接比较它们是不正确的。
如果我们从主要工具中抽象出一点，并专注于主要原则，那么敏捷与瀑布略有不同。以下是一些差异。
敏捷与瀑布之间的差异
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相信该项目的最终目标随时可能改变。这不是一 银行数据 个悲剧，而是常态。如果完成工作的期限非常长，那么在经济形势不稳定的情况下，客户的目标和要求可能会发生多次变化。
分析和敏捷规划过程花费的时间较少，因为稍后需要再次进行。注重技术的完美才是更理性的做法。
每个小循环的结果应该是一个成品，它可能不具备某些特征。
在后续的工作周期中，必须提供新要求的应用。
分配给项目开发和实施的时间不应该是固定的，而应该灵活，因为可能会出现各种延迟和变化。
领导者必须不断参与团队的活动，而不仅仅是在开始时设定任务，在最后接受结果。
还有其他差异，但它们与具体的实践和工具有关。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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敏捷为客户和团队带来的好处
敏捷技术很容易通过其主要特征来识别，这些特征也称为“信号标志”：
尽量降低风险是任何敏捷方法的主要目标。
交互式开发涉及短周期工作。
人员和沟通联系。
敏捷开发对所有项目参与者（包括客户和团队）都有益：
对于客户来说，最重要的是收到可用的产品，即使还不够完善，并且能够根据当前情况改变条件，不至于一无所有，也就是说，能够对可能的风险进行投保。
与客户、同事之间进行沟通对于团队非常有益。在这种情况下，不会出现过剩或误解，从而消除了错误方向上的工作，出现了快速解决新出现的问题的可能性，并且所有流程都变得透明。