跨职能团队的缺点：
这样的团队更难管理；
团队内部可能会发生冲突；
明确划分参与者的角色和责任范围非常重要，否则工作就会混乱。
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为什么需要跨职能团队
跨职能团队常常能够帮助公司应对艰巨的任务。他们需要：
提高工作质量。跨职能团队关注产品给用户带来的利益。不同领域的专家更容易考虑到客户的需求。例如，当营销人员与开发人员合作时，他们可以轻松地向他们传达用户到底需要什么。这就是为什么要采用跨职能团队来制造优质产品。
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加快业务流程。跨职能团队更加灵活，可以减少花在决 购买批量短信服务 策上的时间。由于不同部门的员工一起工作，他们很快就召开会议，讨论问题并提出解决方案。这可以避免延误。
改善沟通流程。跨职能团队成员之间沟通更加频繁，有助于营造更加信任的工作环境。
重组工作。在需求、市场和技术快速变化的背景下，跨职能团队可以比传统团队更灵活，从而更快地应对变化。
支持员工发展。员工可以相互学习，采用技能、能力甚至解决问题的技巧。因此，跨职能团队将提高任务执行的质量并使专家获得专业成长。
项目。为了一个项目而组建团队，项目完成后团队解散。例如，组建一个团队来开发和推出一款产品。当产品准备就绪时，团队可以全部或部分解散。
假设服务已准备就绪，他们会留下三名开发人员和测试人员不时发布更新并修复错误。
程序性的。在这种情况下，跨职能团队专注于改进公司内部现有的业务流程。他们的主要目标是提高工作流程的效率。
假设一个跨职能团队由分析师、销售经理和销售总监组成。他们分析公司的销售漏斗，发现瓶颈，并思考如何解决它们。
创新的。组建这些团队是为了寻找新的想法。他们可以思考业务发展战略，开发新产品或服务。
假设一家公司决定实施增长黑客营销。为了实现增长黑客，你需要一个跨职能的团队。为了实现这一目标，他们组建了一支由高管、内部营销人员和专门从事增长黑客的外部专家组成的团队。
以功能为导向。在这种情况下，来自不同领域、从事类似任务的专家被聚集在一起。负责营销的团队包括 SEO 专家、主管、文案和分析师。他们共同努力来推动业务发展。