不是最优的。在准备阶段的虚拟模型不能保证成功。我认为混合模型将成为未来的标准。”
Marek Grzegorzewski，Sales Force
Europe
“我们的虚拟招聘经验显示出了积极的结果。在一个新国家招聘第一位销售代表往往基于他的人脉，而不是资历。独立工作的能力以及拥有营销和管理技能方面的基本经验很重要。”
Bennie Peleman，Westpole Belgium 销售经理
“通过虚拟电话进行面试、推荐和书面跟进建议。如果你从远处管理它们，那么远程面试类似于每周的互动，不会影响做出正确的决定。”
Adrienne Alterman，Eero by Amazon 销售和业务开发经理
“通过 Linkedin，简历检查、面试，有时还有在线测试来检查技能或背景调查。”
Lorena Smit，Golden Goose Events 首席执行官
“基本上就是他或她如何向 电报数据 合适的人描述方案，最好是更接近商业决策者。”
Dan Jee Soh Ye，AWTG 电信业务开发主管
但了解自己的极限很重要。远程招聘流程并不适合所有人。Abacus Semiconductor Corporation 的首席执行官Axel Kloth不会在没有进行面对面面试的情况下进行关键招聘，而这对某些人来说是正确的选择。
是的，无论候选人住在哪里，我们都能聘用到最优秀的候选人，但我们认为，当您谈论国际销售时，您确实需要一位驻扎在新目标地区的销售人员。还有谁比我们更了解当地的文化、技术竞争和商业环境——以及语言！？最重要的是，还有谁能拥有您需要快速访问的本地技术买家网络？
正如 ICT 业务分析师Paul Inglesby所说：“你需要有一位熟悉市场动态和目标客户的驻地销售代表。”因此，无论你是否能亲自前往，你都必须能够衡量这种体验，而拥有本地技术销售合作伙伴确实可以帮助你做到这一点。
“在目标垂直领域，在本土市场拥有成功的销售历史是一大优势。如今，强大的 Zoom 沟通技巧是关键。具体所需的销售技能因国家而异，因此招聘经理也必须对此保持敏感。”