何时构建画布
精益画布可能并不在每种情况下都有用或适用。最常建议在产品构思过程中使用精益画布。当存在运动向量，但尚无明确计划或存在发展替代方案时。此业务工具在您特别需要以下情况时也很有用：
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Lean Canvas 模板或表格是一个有效的工具。然而，与任何其他方法和分析技术一样，它也有其优点和缺点。让我们更详细地了解一些优点和缺点。
优点
1.简单，省时。 Lean Canvas 是位于一页上的表格。它包括 9 个部分，您可以在其中简要描述产品的关键方面。如果有数据，编译通常需要相对较少的时间。这使得你能够在竞争对手制定大型战略时更快地开始开展项目并开始测试想法。
2.快速适应变化。 Lean Canvas 是一个灵活的工具。如果任何内部或外部条件需要，您可以快速纠正产品的必要参数。该模型可以轻松调整，而无需修改整个业务计划。
3.关注客户的问题。有助于关注客户的真正需求。这种方法使您能够创建专注于解决目标受众的特定需求而不是一般假设的产品。
4. 关注最重要的事情。由于信息的结构化和便捷的形式，您可以只关注项目的最重要方面，从而简化决策并使您能够更快地工作。
5.团队合作。所有团队成员将能够看到项目的全貌、就目标达成一致并确定早期的优先事项。单一文档可以更轻松地共享信息、共同规划并加强团队合作。
6.处理不确定性和不完整的数据。精益画布可以帮助您测试想法，甚至在缺乏信息的情况下进行调整。
缺陷
1. 一些区块的主观性。精益画布基于可能被证明是错误的假设。填写模板 传真列表 块时的错误假设或偏见会导致错误，而这些错误只会在项目后期才会显现出来。
2. 并不适合所有情况和业务类型。例如，对于大型制造公司或银行业来说，这样的工具可能过于肤浅。这样的公司需要更深入的分析和流程建模。
3.模板不是产品的最终商业计划。正如我们之前提到的，精益画布只是业务规划的辅助工具。
4.需要大量数据。要创建一个单独的模板（高质量且适用于实践），需要收集大量数据，验证有关产品、受众、竞争对手的信息。这可能需要大量劳动力。
如何创建精益画布模板：分步指南
精益画布是一个完善的商业模式模板，必须按照特定的顺序完成。精益画布的每个区块都反映了有关产品自身的信息。
您需要依次填写每个区块 - 回答所提出的问题。这样，您将能够了解公司新产品的相关性。