2. 研究实际营业额
尝试弄清楚您可以在某个领域赚多少钱。为此，请确定竞争对手的客户流量、平均支票、租赁成本和工资。花些时间在商店里观察顾客流量或与公司工作人员聊天。
3.分析客户互动
分析竞争对手如何宣传自己、如何吸引新客户并留住他们、以及他们使用什么服务进行沟通。研究他们的定价和广告策略。
4. 利用你的经验
成为潜在竞争对手的客户。您可以自己从竞争对手处购买商品，也可以请朋友帮忙购买。追踪您的购物体验，关注服务、产品质量和价格水平。
5. 比较你的竞争对手
列出您的主要竞争对手并根据关键特征进行比较。使用 SWOT 分析来 香港电报筛选 深入了解他们的优势和劣势。这将帮助您了解业务的潜在威胁和机遇。
由于市场情况不断变化，定期更新竞争对手的信息非常重要。每季度分析一次您所在领域的公司将帮助您掌握所有变化，及时做出反应，并提供比竞争对手更好的产品。
步骤 4：评估需求
在此阶段，您应该根据受众的实际需求来检验您对市场的假设。寻找利基市场需要选择两条路径：
1. 选择有现有需求的利基市场。这是一条比较简单的道路，适合有抱负的企业家。此类利基市场的例子：辅导服务、美甲服务、货物运输、鲜花销售。在这种情况下，供应与已经形成的需求相匹配，并且市场对这些产品很熟悉。
2. 选择创新领域。您在此提供市场上尚未提供的产品或服务。这更加困难，因为您不仅需要提供新的东西，而且还要确保它确实有需求。这里需要回答的问题是：“为什么这款产品还没有上市？”
研究需求的方法：
通过 Yandex.Wordstat 或 Google Trends 分析查询。这将帮助您了解人们搜索您的产品的频率。
社会网络研究。地理标签和热门标签可以向您显示潜在客户正在搜索的内容和位置。
产品范围和上下文广告的分析。找出该领域中哪些产品受到竞争对手的欢迎以及哪些有影响力的人为这些产品做广告。
熟人之间的调查。了解您的朋友在特定领域最常花钱的地方以及对他们来说重要的服务。
研究需求时的两个关键测试：
1.客户可及性