视频转录
各位 Moose 的粉丝们，大家好，节目。我是本周的主持人 Sean Huber。我目前担任 Trellis Law 的 SEO 总监，之前在 T-Mobile 担任 SEO 高级经理，所以今天我们来聊聊我在 T-Mobile 的经历。
这就引出了我们本周的主题——如何让你的 SEO 项目获得认可。如果你回顾一下几周前，你会看到 Kavi 在《白板星期五》节目中分享的一集非常精彩的节目，他谈到了 SEO 的投资回报率。我强烈建议你观看这集节目，这对你下一步的计划很有帮助。好的
在SEO领域，我们充满挑战。其中之一就是我们严重依赖其他团队。我知道在T-Mobile，我非常依赖我的工程合作伙伴，因此确定任何项目的优先级并非易事，尤其是因为我的目标和时间表与他们的目标和时间表不一致，因为他们还有其他团队、领导和组织部门需要他们的服务。
那么，您如何实现项目的这一优先事项，并使您的行动与项目的时间表和目标保持一致？
1. 确定动机和目标。
所以，你首先要确定他们的动机和目标。记住，不同的团队有不同的需求。所以你必 泰国移动数据 须弄清楚每个团队最看重什么。有时，只需简单教育他们，告诉他们你的SEO项目其实不需要做太多工作，有时这样做会很有帮助。
有时你无法掌握全局。你可能会遗漏一些数据点。所以，试着找到另一个与你目标受众相关的数据点。最后，弄清楚你的数据如何与他们关心的方面相符。
当时我正在做一个项目，本来能帮T-Mobile省几百万美元，但这个项目只影响到SEO的底线。我非常需要那个工程团队来推进这个项目，但他们却漠不关心。虽然公司省了钱，但最终却不符合他们的目标。所以我必须想办法帮他们帮我。结果，他们显然资源短缺，于是我和他们达成了协议，说：“嘿，你给我一点时间和资源，这种SEO项目就不需要你了。”