設定會議的持續時間,例如半小時。如果某些問題需要討論更長時間,請將此視為規則的例外。

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mehadihasan1234567
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Joined: Tue Dec 24, 2024 5:27 am

設定會議的持續時間,例如半小時。如果某些問題需要討論更長時間,請將此視為規則的例外。

Post by mehadihasan1234567 »

知道會議將持續 30 分鐘,員工將在這段時間內適應。給他們一個小時的思考時間——他們會利用他們所給的所有時間。給人們一個開放式的任務——他們甚至一天也完成不了。 不要害怕分歧。 有時候團隊中的衝突是有益的,沒有必要害怕它們。有時連下屬之間的爭吵也能成為良性競爭的理由。而如果正確支持對抗,就會提高勞動生產力。 對錶現出色的人給予誠實的鼓勵。 如果您的一名員工提出了一個出色的問題解決方案,請不要將其成功歸功於自己或將其歸因於整個團隊的成就。這樣你就會阻止人們提出想法,或者更糟的是,阻止人們努力工作的慾望。 也讀一下! 高效率的銷售經理:關鍵素質與工作策略 避免熟悉。 盡量平等對待所有員工並避免熟悉。每個人都應該尊重你作為領導者。

溝通時,與部屬保持同樣的距離,無一例外。即使您與工作以外的某人保持關係,也同意在公司內部維持指揮系統。您可以在閒暇時結交朋友。 給予你應得的。 給你應得的 了解每個下屬的行為都應該得 南非消費者電子郵件列表 到公正的評估。如果他犯了錯誤,不要像孩子一樣同情他。一個人必須對自己所做的事情負責,並意識到對結果負責。 如果成功了,也是如此:員工的勤奮和成就應該得到獎勵。如何做到這一點(經濟或道德上),請自行選擇。如果一個人取得了很高的成就,不要假裝這就是你的工作方式。每個團隊都需要情感支持;它可以激勵人們有效地工作。

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