我曾經看過公司只給一個人貼上「創新者」的綽號，並對他們說：「好吧，那就創新吧！」。這就像在咖啡館裡坐在喜劇演員旁邊說「好吧，那就搞笑吧！」。雖然大多數創新部門一開始只有一個人，但不應該給他們太大的壓力。
無論如何，創建一個人的部門，但鼓勵他們花時間在業務的各個部分，與不同的性格類型、層次結構和不同的辦公室/工廠/倉庫（如果你有的話）混合在一起。鼓勵他們花時間與您的產品和服務的買家交流，以便他 伊朗電報手機號碼列表 們能夠了解您的公司在收到訂單、電話或電子郵件之前是如何做出決策的。請他們也花時間與您的供應商相處。也許與您的搜尋引擎優化機構一起度過一天可以彌合您公司的銷售方式與人們實際搜尋的內容之間的差距。
競爭對手現在正在做什麼。
領先的公司幾乎肯定會做我在這篇文章中提到的事情，甚至更多。一些中間立場公司將嘗試建立一個“創新團隊”，並給它一個不同的名字。目前存在的新創公司以及未來 12 個月內將創建的新創公司擁有豐富的想法，其中一些肯定會以各種方式擾亂市場。
這些都是您應該在 年及以後優先考慮業務創新的原因。去做吧，你不會後悔的。
毫無疑問，這就是新產品、服務和業務的開始方式。但身為一個人類，總的來說，我們太愚蠢了，沒有意識到不同想法的對話，有些可能很愚蠢，有些可能太嚴肅，可以決定未來的失敗和成功。