Ennek a módszernek számos kockázata van. Sőt, sok hátránnyal jár. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, miért lehet rossz ötlet e-mail listát vásárolni. Bemutatjuk a jogi és technikai veszélyeket. Végül pedig megmutatjuk a helyes utat. Egy olyan utat, amely hosszú távon épít értéket.
Miért Gondolkodnak a Cégek E-mail Lista Vásárlásán?
A lista vásárlásának elsődleges oka a gyorsaság. A cégek nem akarnak várni. Hosszú időbe telik egy saját listát felépíteni. Ez idő, energia és pénz befektetést igényel. Ezzel szemben, egy listát egy nap alatt meg lehet venni. A remény, hogy a vásárolt lista azonnal eredményt hoz.
Továbbá, a cégek sok embert akarnak elérni. Egy nagy llista de números de telèfon lista a nagy lehetőségek ígéretét hordozza. Azt gondolják, minél több e-mail címem van, annál több eladásom lesz. Ez az egyszerű logika csábító. A gyors megtérülés reménye is motiváló erő. Azonban ez a feltételezés hibás.
A Fő Kockázat: A Vásárolt Listák Hátrányai
Először is, a vásárolt listák minősége rossz. Az e-mail címek sokszor régiek és érvénytelenek. Ezekre az e-mailekre hiába küldesz levelet. Ezek a levelek soha nem érnek célba. Ez a "hard bounce" jelensége. Sok hard bounce pedig károsítja a feladói hírnevedet.
Továbbá, a vásárolt listákon lévő emberek nem ismernek téged. Nem adták meg az engedélyüket, hogy felvedd velük a kapcsolatot. Ezért nagy az esélye, hogy spambe jelölik a leveledet. A sok spam jelölés miatt az e-mail szolgáltatók letiltanak téged. Így már a saját listádra sem tudsz levelet küldeni.
Jogi Problémák és a GDPR
Az e-mail lista vásárlása komoly jogi kockázatot jelent. A GDPR szabályozás szerint, minden adatkezelésnek jogalapja kell, hogy legyen. Az e-mail küldéshez a legjobb jogalap az engedély. A vásárolt listán lévő emberek azonban nem adtak neked engedélyt. Ez a szabályozás megsértése.
A GDPR megsértése súlyos bírságokat vonhat maga után. A bírság akár 20 millió euró is lehet. Vagy a cég éves árbevételének 4%-a. Ezért a GDPR komoly kockázatot jelent. A rövid távú haszon reménye nem éri meg a jogi kockázatot.