在您的公司實施 PCM 的好處
加快產品上市時間。
提高團隊生產力。
改善轉換、工作流程以及與合作夥伴、內部溝通。
增強適應內容變化和更新的靈活性。
協調和協調不同的資料儲存系統。
消除內容冗餘。
在行銷策略和所有管道中提供一致的品牌形象。
但是，在慶祝您可以透過良好的 PCM 取得的所有勝利之前，您首先必須準備好給予 西班牙電報數據 它應有的接待。您認為您事先了解產品內容管理系統所需的一切嗎？
新的號召性用語
實施成功 PCM 的 7 個步驟
訓練你的團隊
將所有涉及的團隊（從開發人員到行銷人員）聚集在一起，確定您迄今為止使用的工作流程以及您將來想要應用的工作流程，並在處理產品內容管理任務時適當分配職責和角色。
每個部門從一開始就必須清楚自己對產品內容管理流程貢獻了哪些元素以及在其中扮演什麼角色。 但最重要的是，即使在安裝完成之前，您也必須留出時間來培訓該工具。
這將為您節省大量時間，這些時間將在以後累積起來解決疑慮或發現團隊知道該做什麼，但不知道如何做。
確定您的所有資料來源
控制您在公司使用的所有資訊和產品材料的來源點（ ERP、CMS、第三方、Dropbox 等雲端儲存系統...），並嘗試以盡可能簡單的方式統一和組織它們，這樣存取就不會混亂並且可以集中化：數位資產（圖像、影片、PDF...）、目錄、使用者指南、清單、描述...
定義產品內容管理策略
您的產品的生命週期是怎麼樣的呢？它定義了它經歷的所有階段以及每個階段所需的材料，從設計和開發階段到市場推出的最後階段。
此外，產品內容管理流程涵蓋了與產品相關的許多元素，因此必須定義所有實施階段的地圖以及如何劃分流程：安裝、資料匯入、託管、連接器實作…