同时加强对代理商的追踪和业务洞察伙伴管理起来更轻松；商机资源报备起来更加方便快捷并能实现直销团队和渠道管理的客户资源以及商机信息等数据资源的统一化管理防止撞单等冲突销售流程更加自动化价格体系更加智能化大大降低业务成本。 . 费用管控：监督市场活动执行科学核销 快消行业消费群体庞大覆盖面广面对复杂而激烈的市场竞争常投入大量的营销、渠道费用但由于营销环境比较复杂费用支出不透明大多是一笔”糊涂账“给企业造成了巨大的成本压力。 因此这就要求能在费用管控上给予支撑不仅能合理地管理、监督各类营销活动也能沉淀下来整个过程中所产生的数据做好市场活动执行监督使得活动过程及各项费用透明化合理、快速地核销营销活动的各项费用帮助企业精打细算。
此外在营销活动结束后能 美国电话号码表 进行活动相关各维度费用的I分析比如费效比、预算费用比、促销费用比等完成费用的管理闭环。 . 销售预测：优化资源配置合理安排生产计划 从传统销售的角度销售预测更像是一门”玄学“未来的客户数量、销售业绩、商机数量、成单量等具有很大的偶然性。但销售预测对业务资源的配置、生产计划、库存管理、原料采购、团队建设等至关重要有着非常重要的指导作用。 与之相关的应具备强大的智能化销售预测能力不仅能覆盖由下到上全方位的”预测数据“提报还要支持多层级、多维度的数据上报与变更。同时还应基于原始上报数据实现数据的多维度统计与分析并能与外部业务系统无缝集成实现企业内外的互联互通提升协作效率。
. 外勤访销管理：实现闭环管理灵活贴合业务场景 外勤访销是以人员拜访管理为核心的应用场景覆盖路线拜访、铺货、协访、活动检核、临时拜访、协查等多种拜访模式业务人员是其中的主角。 应满足多角色业务人员的工作协同做好业务人员的销售行为管理比如考勤、拜访次数和频率、货品装卸与陈列等对员工进行效能的判定与审核。同时能对拜访类型、拜访动作、拜访路线等场景进行灵活配置以贴合实际业务场景。 . 沟通协作培训赋能 在数字化大环境下要考虑应该能将品牌商、渠道商、终端客户连接的更加紧密实现业务信息的高效流转比如进行消息的一键发送鱼体型确保通知及时传递。