这是为了了解“这与我们的市场现状如何相符？” 在预算限制内管理战略 现任 G-CMO Forum 联合创始人的 Efrat Fenigson 认为，作为 CMO，最大的挑战是制定一个可靠、全面的营销策略，既要考虑预算，又要让管理层（尤其是创始人和首席执行官）了解营销对公司发展和成功的重要性。
Fenigson 是以色列 CMO 社区G-CMO Forum的联 瑞士电报数据 合创始人。Fenigson 在今年之前一直担任以色列佩塔提克瓦Airobotics的 CMO ，这是一家自动无人机初创公司。
“许多首席执行官或创始人，以及不幸的有时担任董事会成员的投资者，都缺乏对良好营销对企业的作用的理解和认识，”费尼格森说。“在许多情况下，营销被视为解决问题的‘补丁’，而不是企业的基本基础。
一旦跨过这一障碍，理解到位，最艰巨的挑战就是制定一个清晰且易于组织接受的战略，同时在预算限制内运作。” 消除对糟糕营销人员的印象 像 Fenigson 这样的 CMO 在过去面临的另一个挑战是，以色列人经常被视为“不擅长营销”。
“这可以追溯到我们的条件：初创公司创始人大多来自产品或研发背景，”她说。“他们建立的公司主要由技术人员组成，尤其是在早期阶段。因此，以色列科技行业的大多数成员都逐渐变成了技术人员。