领导力承担不同的职能
往往笨重的跨国公司的敏捷性在这方面发挥着重要作用。为了在这个竞争环境中生存，需要更快的上市时间和更高的创新能力。这不仅仅是技术的应用，更重要的是文化的应用。在敏捷组织中，没有层级决策结构，而是在小团队中自主决策。决策尽可能放在组织的底层。领导力不再是做出决策，而是创造正确的环境。
Forbes.com 最近的一篇文章描述了当今的高层管理人员不具备领导敏捷组织的能力。在这些组织中，快速、小步骤地实施改进非常重要。这对于传统管理来说感觉不自然。感觉好像对组织没有控制权，但这需要放手。
管理者必须成为激励者，基于权力或等级制度的管理是不可能的。也没有空间进行广泛的政策计划，新的想法需要尽快进行测试和改进。在不对现任高层管理人员做出判断的情况下，我认为这种文化变革并不适合所有人。
技术和大数据的使用将进一步塑造关系营销。这使得联系时刻更加相关和主动，从而为客户带来附加值。
客户将受益于新的见解和更相 意大利电报数据 关的（财务）建议。
问题是传统企业能否真正成功地缩短上市时间并提高创新能力。这不仅需要技术的变革，还需要文化的变革。老式的决策结构必须被放弃，决策应在组织的较低层进行。经典的等级制度很快将不复存在，组织将不得不适应持续的“创新步伐”。
未来银行家使用数据并与 IT 有密切关系
书呆子和极客不会将传统银行家赶出董事会，但未来的银行家确实会从客户的角度思考，利用数据做出正确的选择，并对变革和 IT 有亲和力。此外，个人咨询功能仍然很重要，这是传统玩家的独特卖点。
未来的领导者必须表现出鼓舞人心的领导力，以创造适当的环境，使组织能够取得最大的成果。无论如何，可以肯定的是，技术和大数据将使银行业务变得更加容易，并且（金融）建议更加相关。这总是好消息。