如果在测试或验证之后尚不清楚产品或想法是否成功，那么它就是失败的。
产品或市场契合度一目了然。如果你看不清它，它就不在那里。
让失败成为评估对话的一部分。每个人都应该能够说出他们最重要的失败以及他或她从中学到了什么。这表明犯错误并从中吸取教训很重要。
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给企业初创企业的建议
飞利浦和 Sanoma 介绍了他们如何在组织内制定启动计划。埃里克·里斯（Eric Ries）对所有在这样的公司中提前采取主动行动的人表示欢迎：“恭喜你还没有被解雇。”
有人问里斯如何在注重利润的组织中进行创新。原来他以前被问过这个问题，他眨眼补充说，这通常发生在提问者被解雇的前后三个月。毕竟，大多数企业创新实验室从设计上就注定会失败。
确保你的发起人在组织中处于足够高的位置，并且在启动项目期间一直留在那里。
与赞助商的关系必须保持良好。
初创公司的预算必须得到保障，并且在第一轮重组时不能减少。
确保团队中存在所有必要的纪律，这样您就不必在组织中的某个地方雇用他们。
避免同时处理多项任务，或者正如他 波兰电报数据 所说：“同时处理多项任务是一种诅咒”。同时从事一个有前途的项目和一个有风险的项目会将注意力转移到前者上，而忽视了后者。
利润不应该是关键绩效指标
里斯认为，如果利润是关键绩效指标，公司就会出现问题。毕竟，这不会带来长期目标。这就是为什么最好在不同的业务层面定义 KPI，并用 KPI 来问自己：
我们做了我们应该做的事吗？
我们有影响吗？
我们的客户看到差异了吗？
业务成果如何？
埃里克·里斯：有使命的人
作为一名成功的企业家和投资者，埃里克·里斯现在可以静静地享受加州的阳光了。然而，他是一个有使命的人，以奉献精神领导他的运动。他表示，我们生活在一个历史性的时代，十年后一切都将发生改变。许多人从未听说过精益创业，还没有看到移动的重要性，有时甚至没有看到互联网的重要性。