你不可能总是取悦所有人

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即使有正确的指导，给予型领导者也会过度付出，而索取型领导者往往索取的比他们贡献的多，”阿德耶米解释道。“话虽如此，你可以采取一些实际步骤来促进平衡：从明确的期望开始。提供和要求的回报是什么？依靠员工评估。你在强调回报的重要性吗？公开承认回报。” 不要成为一个讨好别人的人 给予者天生喜欢给予他人，但这种倾向也会导致他人的愉悦。给予并不意味着你总是说“是”，也不意味着你总是想方设法让每个人都喜欢你。


领导者必须做出艰难的决定，。 相反，要努力成为受人尊敬的付出者。这样，即使在最艰难的时期，你也会做对公司最有利的事情，而不是取悦某些个人或群体。例如，如果裁员符合公司的最佳利益，付出者就会做出这样的选择，即使这并不受欢迎。[了解管理远程团队的领导技巧。] 供参考 讨好者或付出者经常会问“我能为您做些什么？”这样的问题，因此在团队中很受欢迎。 回馈 突尼斯电话号码 在你的企业中推广捐赠行为有两个目的： 促进员工团队合作和忠诚度：促进奉献行为可让您采取奉献领导行为来鼓励团队合作，确保实现目标并培养员工忠诚度和奉献精神。


[阅读为什么团队合作对工作场所成功至关重要。] 帮助企业：鼓励捐赠行为有助于您识别组织中的捐赠者，这样您就可以将注意力集中在那些会为自己和公司利益而努力的关键人员身上。创建捐赠文化可以强化积极行为，从而促进增长和业务成功。 卡普兰说：“鼓励团队成员互相支持，建立一个相互奉献的网络，将‘给予者’的角色分散到整个团队，而不是集中在领导者身上。” 施比受这句老话并不一定适用于领导才能。如果你明智地付出，你和你的员工将收获共同成功的金钱和情感回报。