例如，如果两种产品具有相似的功能，那么将它们合并为一个更强大的产品可能是有意义的，从而释放资源以在其他地方进行创新。 利用客户反馈 客户洞察对于指导您的优先级和路线图工作非常有价值。实施强大的反馈循环，以快速识别和解决整个产品组合中的问题。密切关注用户的需求和痛点将帮助您做出更明智的资源分配决策。 例如，如果多个客户都在努力使用某个特定功能，那么在下一个冲刺中，可能值得优先修复或重新设计。
这种以用户为中心的方法可确保您的产品继续满足市场需求并超越客户期望。 定期进 伯利兹号码筛查 行产品组合评估 最后，定期评估整个产品阵容以确保其符合您的业务战略和市场需求非常重要。 这些评估应考虑收入贡献、客户满意度、竞争定位和发展路线图等因素。这种全面的视角可让您做出明智的决定，决定在哪里投资、哪些产品要停产或将优化工作重点放在哪里。
例如，如果某个产品不再对收入做出重大贡献，但正在消耗宝贵的资源，那么可能是时候淘汰它或对其进行重大改造，以更好地满足市场需求。定期评估有助于保持您的产品组合敏锐且相关。 在产品营销领域，我们经常关注新产品发布带来的兴奋感。但是生命周期的另一端——产品何时停产呢？ 这是我们工作中一个关键但经常被忽视的方面，做好这件事与成功发布同样重要。