他们的研究表明，如果人们知道他们可以学到什么，并且会改变他们今天的生活，那么他们就会探索家族历史。他们发现了这些令人惊叹的故事，但有学识的顾客认为这些例子虽然真实，但太令人惊讶了，无法激发行动。 与她合作过的人的经验教训（附故事） 肯普斯基还分享了她从与之合作的人那里学到的经验教训。 “手榴弹数学”已经足够好了，不要追求虚假的精确度（每个人都以为自己是品牌营销人员） 通过迈克·林顿 在迈克·林顿担任 Ancestry 首席营销官期间，肯普斯基有幸与他共事，但他也曾担任 Farmer's、百思买、Progressive 的首席营销官，现在负责 CMO Confidential 播客。
她从林顿身上学到了很多东西，但她最喜欢林顿的一点是他对 品牌 香港 whatsapp 数据 营销的纪律性和务实态度。每个人都认为自己是品牌营销人员，都会有自己的看法，但你真的要确保你有一个核心专家团队，不要让太多的意见冲淡概念，使其失去影响力。 林顿还教她品牌营销和数学。在他看来，他所谓的手榴弹数学已经足够好了。不要浪费时间追求虚假的精确性。 掌握数据信息，但以愿景和战略为先导 通过珍妮刘易斯 肯普斯基从现任首席营销官珍妮·刘易斯那里真正领悟了这一理念。在科技领域，我们总是专注于数据支持的决策和数据主导的决策，但有时这可能会与创新产生冲突。
我们渴望拥有所有数据，以便做出正确的决策，并希望但 Kempski 已经多次看到，仅仅依靠数据会减缓创新并限制增长。无论是“不造成伤害”KPI 作为护栏，还是当用户群体有独特需求时针对流量进行 A/B 测试，或者当你正在构建新的和颠覆性的东西而数据可能尚不存在时。 如果我们能够以数据为依据（始终寻找正确的见解）为中心，但又能平衡愿景和战略主导，我们就有可能以变化的速度进行创新，并产生更大的影响力。 以目标为导向 通过 Vineet Mehra 维尼特·梅赫拉是肯普斯基最喜欢的领导者之一，现任 Chime 首席营销官，她是一位令人难忘的领导者，她真正鼓励你以创新和目标奋起领导。