具有正式和非正式报告结构的业

[hoxesi8100@]

高度专业化对于组织来说是有益的，因为它可以让员工成为特定领域的“大师”，从而提高他们的生产力。

然而，低专业化程度可以提供更大的灵活性，因为员工可以更轻松地处理更广泛的任务（而不是专门处理单一任务）。

具有不同专业化结构的业务构件的可视化

5.形式化
与专业化类似，正规化涉及组织内的工作结构。这里的关键区别在于正规化还考虑规则、程序和其他机制对员工任务和活动的管理程度。

正式的组织结构力求将个人与角色或职位区分开来，因为无论谁担任该角色或职位，其价值都保持不变。另一方面，非正式组织更看重个人。它允许根据个人的偏好、技能组合等来发展角色或职位，而不太重视个人所属的团队或部门。

务构建块的视觉效果

6.部门化
部门化是指将工作分组以协调共同的活动和任务的过程。

如果一个组织的部门划分僵化，那么每个部门或团队都高度自治，不同 萨尔瓦多 WhatsApp 数据 团队之间几乎没有互动。相反，如果部门划分松散，那么团队之间可以有更多的自由进行互动和协作。

具有严格和松散部门的业务构建块的视觉效果

值得注意的是，一个组织的部门划分方式通常被用来代表该组织的整体组织结构类型。

7.功能结构
职能结构将公司组织成销售、营销、财务、人力资源等部门。

职能结构创建了明确的角色和专家，但也可能导致团队各自为政并产生沟通问题。

信息图展示了职能组织结构的视觉效果

来源