想想有多少应用程序、初创企业或规模化企业提供简单、快速的服务，可以部分取代银行的活动。例如，Nutmeg 用于“财富管理”，SyndicateRoom 用于“股权融资”，Starling 用于管理经常账户或 TransferWise 用于向国外转移货币（来源：福布斯）。
除此之外，阻碍技术变革的另一个因素是内部阻力。事实上，在某些情况下，技术创新会带来风险，因为它促使我们探索未知领域。由于内部责任的划分，推动结构化和整合的组织开放新流程并不总是那么容易。
因此，有必要提供有效的治理体系，促使管理者将风险作为创新的必要（有时 亚美尼亚 WhatsApp 数据 是积极的）组成部分，以激励他们提出并接受任何关键问题，将其作为开发原创解决方案的机会。此外，银行可能没有必要的劳动力来实施这一转型。
正如我们稍后将看到的，不仅是银行，所有商业实体都需要特定的技能来应对数字化。这通常意味着创建以前不存在的新工作角色。然而，这些技能并不总是在劳动力市场上立即获得，或者至少在便利的条件下。
这个简短且非详尽的困难清单清楚地表明了两件事。首先，当我们谈论技术创新时，我们不能仅仅局限于纯粹的技术改进，而必须考虑到真正的结构演变。其次，技术创新从来都不是一件容易或显而易见的事情。然而，这并没有阻止银行多年来走上一条重要的变革之路。
此外，根据麦肯锡最新起草的一份报告，数字化转型必须得到所有信贷机构的迅速而坚定的支持，才能保持市场竞争力。毫无疑问，银行已经意识到了这一点，并且它们已经开始遵循一段时间的一些趋势证明了这一点。