第二，随着我们进入数字化转型和电商营销的关键时期，我们看到了几年前不存在的机会。
第三，竞争非常激烈，学习市场领导者的策略可以帮助你脱颖而出。
最后，随着我们进入转型和电子商务转型的关键阶段，我们看到了新型营销人员。他们正在利用数字化转型和电子商务的独特优势来推动更多非凡的客户体验。
另请参阅：
实例
现在我们已经了解了作为市场领导者需要制定的理想战略 ，让我们来看看最佳的市场领导者战略：
苹果
不可否认，苹果是电子行业营销领导力的最佳典范之一。20 世纪 80 年代初，苹果面临财务问题，导致市场份额下降。这种下降是由于无法以足够快的速度和低成本生产产品来与 IBM 竞争。他们还因为无法对不断变化的技术、客户需求和偏好做出足够快速的反应而失去了市场份额。
苹果的集中式结构使其很难做出足够快速的反应，因为所有事情都 匈牙利电话号码库 必须经过首席执行官的批准。他们还缺乏垂直整合，这意味着他们无法从头到尾控制生产的所有环节，这导致他们对质量和成本的控制较差，尤其是在将生产外包到海外时。
苹果
该公司的应对措施是“Apple Turnaround”计划，该计划将分散其组织并创建六个自主业务部门。这些部门将负责设计、制造和营销其产品，而总部几乎不会对其进行监督。这仍然是最好的市场领导者战略之一。这也使他们在手机行业获得并保持了市场份额领先地位。
苹果还拥有出色的供应链策略。他们与供应商合作创建了一个闭环供应链，使他们能够从头到尾监控生产的各个方面。这使他们能够快速跟踪和纠正问题，这有助于降低成本，同时确保产品质量保持较高水平。这是一种对企业至关重要的多元化过程。