Но я скажу так: все сводится не к зацикливанию

[hoxesi8100@]

Вот как это исправить:
К сожалению, здесь нет идеального ответа. на каждой детали, а к правильным деталям. Например, пристальное наблюдение за совершенством продукта может быть не таким важным, как наблюдение за обслуживанием клиентов. Лучше отбросить свои страхи и запустить продукт, который не идеален, потому что вы всегда можете обновить и улучшить его. В конце концов, как только ваши продукты попадут в руки ваших клиентов, вы сможете гораздо быстрее узнать, что работает, а что нет.


Однако зацикленность на обслуживании клиентов стоит доп база данных telegram кот-д'ивуара олнительных усилий. Генеральный директор Amazon Джефф Безос хорошо выразился в своем письме акционерам в 2016 году : «Существует много способов центрировать бизнес. Вы можете быть сосредоточены на конкурентах, на продуктах, на технологиях, на бизнес-моделях и на чем-то еще. Но, на мой взгляд, зацикленность на клиенте — это, безусловно, самая надежная защита жизнеспособности первого дня».


(«День 1» он называет периодом роста и инноваций, тогда как «День 2» — это застой, неактуальность и медленный упадок.)