我知道人们对于更多会议持谨慎态度，但这次会议至关重要。每月一次，让内容撰写人与您的销售团队坐下来集思广益，列出直接针对买家需求的内容主题列表。
这些会议确保销售人员投入到内容创作过程中，并且知道最终会产生什么结果。
5. 规划内部教学
每月一次，举行一次非正式的午 vp风险电子邮件数据库 餐学习或其他聚会，一个人可以与另一个团队分享技巧或见解：周四 12:30，Alice 将向大家展示如何在 HubSpot 中构建报告仪表板。
如果人们看到了价值，他们就会出现并学习。
6. 让领导者引领
瞧，我们都很忙。当我们尝试做一些困难的事情时，很容易回到旧模式。这就是为什么销售和营销协调无法真正实现，除非领导层将其作为优先事项。
如果高层领导不检查并跟上步伐，会议就会变得不那么频繁，通讯也会逐渐消失，整个系统就会崩溃。
迈出第一步
这并不容易。销售和营销团队都是忙碌的专业人士，他们竭尽全力打造品牌知名度并达成交易。而且他们很可能并不完全理解和欣赏对方所做的工作。
您的客户在给您打电话或走进您的商店之前就已经做出了 80% 的购买决定。
这更有理由共同努力。
如今，顾客在准备购买之前会进行大量的自我教育。正如 Marcus 经常说的那样，顾客在打电话给你或走进你的商店之前，已经做出了高达 80% 的购买决定。这意味着越来越多的客户获取取决于这些客户能找到的营销材料。
然而，太多公司认为营销只是其运营中次要的一部分。Marcus 表示：“有时你会看到领导团队会议，营销甚至没有发言权，这有点令人难以置信。