共享主任和支持服务：伯明翰儿童妇女医院成功运营了这种模式；
主要合同和合同合资企业：病理学和选择性手术等临床服务可能特别适合这种模式，例如位于伦敦西南部和萨里郡北部的选择性骨科中心；
共同委员会：正在南埃塞克斯测试的模型；
企业合资企业：其优势在于能够产生并保留自己的资金。
当然，结构机制不能取代良好的关系。它们只能建立在良好的关系之上。迈克尔·韦斯特提醒我们，这种系统领导力的一些关键成功因素包括整个组织的共同愿景、长期稳定性和连续性以及频繁的面对面接触。
么呢？在国王基金会和纳菲尔德信托基金的支持下，新护理模式计划明年的主要任务将包括三方面。
首先，将先锋组织和其他地方出现的不同合作模式编纂成法典。
第二，支持先锋队推行这些模式，并确定这些安 拉脱维亚 WhatsApp 数据 排何时以及为何最有效。这项工作将在未来几个月内汇总到一份框架文件中（前三类先锋队已发布相关文件）。
第三，与国民保健服务改进机构、护理质量委员会和其他国家机构合作，消除系统中阻碍此类合作出现的障碍。
如何充分利用用户反馈只是我们将在 11 月初召开的“塑造产妇护理的未来”会议上讨论的问题之一。会议将汇集来自全国各地的国家领导人和创新项目，展示地方组织如何实施国家产妇审查的建议，并给予妇女更大的控制权和更多选择。随着地方推进审查中提出的愿景，倾听和采纳用户反馈应该是他们的首要任务。
正如产妇转型计划委员会主席莎拉·简·马什 (Sarah-Jane Marsh) 在回应我们的报告时所说：“只有倾听妇女和家庭的声音并了解她们的经历，才能真正实现产妇服务的转型。”
莉莉温泽尔
莉莉温泽尔
2014 年 8 月，莉莉·温泽尔以政策团队成员的身份加入国王基金会。她在基金会的工作包括与健康基金会联合开展一个 NHS 转型基金项目，以及制定综合委托方案，以在巴克委员会关于未来医疗和社会护理的工作基础上继续发展。莉莉目前正在开展一个项目，探讨 NHS 的财务压力对患者获得优质护理的影响。
在加入该基金之前，Lillie 曾在普华永道咨询业务的健康团队工作，为 NHS 组织提供一系列支持，包括公共采购项目、组织和商业变革以及战略发展项目。在普华永道工作期间，Lillie 被借调到卫生部的 NHS 集团工作了 18 个月，负责制定供应商政策。
奈杰尔·爱德华兹 (Nigel Edwards) 是纳菲尔德信托基金会的首席执行官。在 2014 年担任首席执行官之前，奈杰尔曾担任毕马威全球健康与生命科学卓越中心的专家顾问和国王基金会的高级研究员。
奈杰尔曾担任 NHS 联盟的政策总监 11 年，在医疗和社会护理领域拥有丰富的经验。他加入该组织之前曾担任伦敦卫生和热带医学院伦敦卫生经济联盟主任，目前仍是该学院的名誉客座教授。
奈杰尔对新的服务提供模式有着浓厚的兴趣，并注重实际关注前线发生的事情，同时在英国和国际上更广泛的医疗保健政策方面拥有丰富的经验。
奈杰尔是一位著名的媒体评论员，经常在聚光灯下辩论关键的政策问题。
奈杰尔目前正在与世界卫生组织欧洲区域办事处和欧洲卫生系统和政策观察站合作，致力于欧洲医疗保健的发展。
Jacob West 是 NHS England 新护理模式团队的全国负责人。Jacob 的背景是公共政策和健康管理。在加入 NHS England 之前，他曾担任伦敦国王学院医院的战略总监。2003 年至 2010 年，Jacob 在总理战略部门担任过多个职务，最终担任代理主任。他为两任总理提供公共政策方面的建议，涉及卫生、刑事司法和教育等一系列领域。他还曾担任澳大利亚昆士兰州州长的高级政策顾问。Jacob 是 2014-15 年哈佛大学公共卫生学院哈克尼斯卫生保健政策与实践研究员，目前仍担任哈佛全球健康研究所的顾问。