发现了许多改进机会，包括提高护理质量和安全性、实现药物核对和审查等任务的自动化、促进共享决策以及通过避免重复实验室和放射学检测实现财务节约。人们仍然担心 EHR 的可用性以及它是否支持医院计费而不是改善护理。然而，正在部署的基本基础设施可以进一步构建。
最后，医院确保了首席执行官和董事会的支持，并将实施作为组织的优先事项。高层的承诺体现在对培训和发展的大量投资和专用资源上。董事会和领导层定期更新进展情况，确保问责制并符合时间表和预算。
埃里克·布林约尔松用“生产力悖论”的概念捕捉到了不同行业技术变革的复杂性。这一概念指的是实施信息技术工具的行业普遍存在的经验，这些行业期望质量、安全性、可靠性和生产力得到快速提高。
最初的体验往往令人失望（因此出现“悖论”），但问题往往会得到解决，通常需要五年或十年的时间。然而，实现这一点的一个重要因素是领导者和员工重新思考如何提供护理，并将组织团结起来，实现重大改进——这是 NHS 所需要的。
NHS 信托机构目前正在制定实施 EHR 的计划，领导者们也令人鼓舞地将其列为优先事项。但当地供应商必须认识到这是一个持续的过程，而不是一次性事件。
此外，正如CCIO 网络所表明的那样，NHS 需要更 巴拿马 WhatsApp 数据 多的信息学专业人员来推动这一变革。这一过程需要时间，赢得民心对于让患者和员工都受益的变革至关重要。
德信托基金会发布，以补充其新报告《实现数字化医疗保健的好处》，是探讨数字信息技术如何帮助转变医疗服务的系列博客之一。
Harpreet Sood 博士目前是 COVID-19 疫苗计划的临床顾问、全科医生和英国健康教育委员会的董事会成员。此前，他曾担任 NHS England 的副首席临床信息官和首席执行官高级研究员。
在之前的职位中，Harpreet 领导了 NHS 数字学院并参与了全球数字典范计划。
哈普里特 (Harpreet) 在伦敦国王学院和帝国理工学院商学院接受临床医生培训，并在伦敦东区担任医生。
随后，他在哈佛大学获得公共卫生硕士学位 (MPH)，专注于国际卫生政策，并共同创立了一家数字健康初创公司。
获得公共卫生硕士学位后，哈普里特担任波士顿大型学术医疗中心布莱根妇女医院卫生政策和管理方面的德兰德研究员。