英国国民医疗服务体系主席兼首席执行官办公室高级研究员分享了他对加速准入审查中期报告的看法
今天发布的加速访问审查 (AAR) 中期报告强调了利用 NHS 创新为患者带来更高质量和更佳治疗结果的重要性。
报告中的建议对临床实习生来说令人鼓舞。在波士顿学习和工作期间，我参与创办了一家初创公司。这个想法是利用游戏和传感器技术帮助管理儿童哮喘药物的依从性。
创业一年后，我们意识到市场还没有为此做好准备，需要一个更简单的解决方案。创业失败了，但那没关系。我们学到了很多教训，包括制作儿童会参与的视频游戏的难度。
但关键是，作为一名临床创新者，我得到了支持，并有时间将想法付诸实践。就像我们为临床审计和研究项目留出时间一样，我们需要支持 NHS 的临床创新者，以便他们有时间和指导将想法发展成解决实际医疗保健问题的解决方案。
自从回到 NHS 工作以来，我经常发现很难找 卡塔尔 WhatsApp 数据 到促进和利用医疗创新的“生态系统”。在 AHSN 和领先的大学医院的领导下，全国各地都有这样的情况，但我们需要更多。在我目前的临床实践中，我开始看到这种情况的出现，但方法仍然很分散。我们需要为创新者提供一致且协调的方法。这将需要集体和协作的努力来帮助建立势头并展示这些解决方案。
中期报告根据调查结果提出了五个新兴主题，体现了整个医疗系统领导者对医疗创新的承诺。
首先，患者需要成为医疗创新的中心，他们需要有更强的发言权，以确保他们的观点得到代表。这将确保我们将创新导向对患者最重要的结果。
其次，为了使医疗系统可持续发展，NHS 需要加速和管理那些有望在患者利益和总体价值方面产生最重大、最有可能带来变革影响的产品和服务的进入。NHS 拥有庞大的基础设施，但我们需要更加积极主动地利用这些资产，让患者能够以尽可能低的成本尽早获得最新的创新成果。
第三，中期报告建议支持创新者，无论他们是临床医生、研究人员、企业家还是大公司或小公司。这是一项值得欢迎的建议，因为 NHS 在 Bruce Keogh 教授的主持下最近推出了 NHS 综合临床医生企业家培训计划，这是全球首个此类计划。
第四个主题建议 NHS 必须积极推动创新，并必须受到激励以快速有效地采用新产品和系统。这与 NHS 五年展望以及 NHS 正在实施的关键计划（包括新护理模式和试验平台）相一致。
最后，为了使卫生系统实现这一改变，我们需要在现有系统结构的基础上，加强这些协作结构，以扩大其覆盖范围并协调整个系统的承诺。
作为一名临床医生，这份评论来得正是时候，它强调了前线员工在推动变革和发展更可持续的 NHS 方面的重要性。我经常遇到那些致力于寻找新的和更好的治疗和护理患者的方法的同事，我们需要建立一个奖励和认可这些创新者的系统。
NHS 一直并将继续走在为患者提供最优质护理的最前沿。此外，在英国，我们有潜力成为科学、研究和创新领域最强大的国家之一，并在我们目前蓬勃发展的生命科学领域的基础上再接再厉。
哈普里特·苏德
哈普里特·苏德
Harpreet Sood 博士目前是 COVID-19 疫苗计划的临床顾问、全科医生和英国健康教育委员会的董事会成员。此前，他曾担任 NHS England 的副首席临床信息官和首席执行官高级研究员。
在之前的职位中，Harpreet 领导了 NHS 数字学院并参与了全球数字典范计划。
哈普里特 (Harpreet) 在伦敦国王学院和帝国理工学院商学院接受临床医生培训，并在伦敦东区担任医生。
随后，他在哈佛大学获得公共卫生硕士学位 (MPH)，专注于国际卫生政策，并共同创立了一家数字健康初创公司。
获得公共卫生硕士学位后，哈普里特担任波士顿大型学术医疗中心布莱根妇女医院卫生政策和管理方面的德兰德研究员。