规则三：让员工参与讨论

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对于任何公司的任何员工来说，被需要、被重视、被倾听都是非常重要的。给下属表达意见的机会。首先，这是鼓励员工对您在讨论期间同意的决定的独立性和责任感的好方法。其次，不给员工说话的机会，你可能会剥夺自己获得重要信息的机会，甚至会让自己陷入尴尬的境地。而且，在听取员工的意见后，你可以发现他的潜力，学习一些好的想法，也许还可以为自己学到一些重要的经验。

规则四：表扬应公开，批评应私下进行
这是一条非常重要的规则！有很多理由这样做。首先，公开批评使员工感到羞辱并极大地挫伤他们的积极性。其次，如果你允许自己当众羞辱甚至嘲笑下属，那么与下属的适当沟通就不存在任何问题。第三，如果你公开批评一名员工，那么你可以对其他下属这样做，他们已经成为你的反对者和恶意者之一。至于表扬，必须是真诚的，可以是公开的，也可以是一对一的表达。

规则五，最后：讨论事件和行动
任何情况下，任何情况下，不要针对个人，不要给 塞内加尔电话数据 一个人贴上“标签”！在与下属的个人和集体对话中，讨论事件和行动，而不是团队成员。给一个人贴上标签只需几分钟，你可以在几秒钟内侮辱他，但在团队中建立关系可能需要数月甚至数年的时间。

如何与下属正确沟通，选择什么沟通方式是你的事，你可能不采纳我们的建议，也不与员工建立反馈，但你作为领导者的道路可能会非常短暂且充满荆棘。首先，作为领导者，你必须明白一件简单的事情：你和你的下属必须专注于实现共同的目标，完成共同的任务，并确保团队中的氛围尽可能有利。祝你好运，亲爱的雇主，不要停止提高你所有的技能，包括与下属沟通的能力，那么你一定会成功！