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项目是服务型企业的命脉。
问题是，大多数都无利可图。
这个月你的账单疯狂增长，几乎无法满足需求。下个月呢？前景一片暗淡，银行里几乎没有现金可以证明你的辛勤工作。
你太忙了，无法 亚马逊数据库 维持任何真正的晋升。而且没有足够的利润来雇佣或获得一些额外的帮助。
好消息是，你并不孤单。大多数小型咨询公司或代理机构都会在某个时候经历这些成长的烦恼。
这里介绍如何避免这种永无止境的盛宴和饥荒循环，通过实施一些简单的技术，将无利可图的项目转变为有利可图的项目。
为什么小型项目对于成长中的机构来说无利可图
兰德公司最近发布了来自咨询公司和机构的调查结果，强调绝大多数回答调查的人都是：
独资经营者/创始人
过去几年开始
与其他团队成员少于五人
收入低于 500,000 美元
我对这个群体深表同情，因为我的代理机构也经历过同样的过程，并且正在走出困境。这个过程既艰难又痛苦。但如果你坚持下去，并实施其中一些步骤，隧道尽头就会有光明（就像我们最近参与的希尔顿项目一样）。