马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek) 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
制造和供应链高管正以“新常态”方法引领日常运营，并着眼于长期目标。这是因为，尽管我们可能希望相信新冠肺炎疫情只是暂时的，但事实并非如此，我们现在采取的方向将成为未来成功的指标。
战略公司正在识别和接受已经迅速发展的趋势，同时奖励创新以保持相关性和竞争力。
最终，与供应链合作伙伴一起快速抓住增长机会的制造 Croatia电子邮件列表 业务将成为克服干扰、适应新常态的关键。
以下是制造商和供应链公司在其增长战略中应考虑的趋势、挑战和机遇。
并购。显然，寻求并购机会作为增长战略并不是一个新想法，但现在这可能是一个非常明智的做法。在我们应对贸易紧张局势和疫情的同时，并购交易提供了优化运营、创新、扩张等机会。随着越来越少的公司占据竞争优势，并购将继续加速。
透明度和跨公司整合。我们一直需要更大的供应链多样性和可预测性，但现在，保持列车准时运行至关重要。公司必须向上、向下和向侧面看，以在评估优势和机会的同时领先于威胁和弱点。从原材料到零部件、到组装件、到原型和成熟产品，跨公司整合是一种趋势。
敏捷和创新。这也不是一个新的概念，但对于在新常态中取得成功至关重要。新冠疫情造成的破坏暴露并扩大了全球挑战与行业应对这些挑战的能力之间的差距。
因此，我们的行业发现自己在努力跟上采购、生产、分销和交付的步伐。利用替代采购、重新利用装配线和生产线以及“跳出”思维定式，这些都带来了改变。
敏捷和创新不再是一种选择，而是我们面对颠覆并在新兴制造和供应链领域保持竞争力时每天必须具备的素质。