2015 年，商业社会责任组织 (BSR)在旧金山召开年度会议，会议中各方为 COP21（即巴黎气候大会）达成的里程碑式协议举行了隆重的庆祝活动。这意味着在联合国 21 年多的谈判中，各方首次制定了具有法律约束力的普遍气候协议，目标是将全球变暖控制在 2°C 以下。
BSR 将于下个月在纽约再次举行会议，目前，呼声最高的是“大胆的气候行动”。分析人士指出，跨国公司必须通过投资气候融资、向可再生能源转型来提高自己的雄心，并找到更具创新性的方式来确保供应链的弹性。
BSR 分析师承认，改变组织文化以接受清洁能源和其他气候解决方案具有挑战性。但他们坚持认为，供应链经理和企业社会责任 (CSR) 经理应成为“内部创业者”，负责说服各种利益相关者，让他们相信以气候为重点的举措符合他们的最佳利益。
BSR 补充道，有效沟通重大风险和机遇是克服资本限制、管理层关注度和缺 泰国电子邮件清单 乏内部专业知识等障碍的关键。然而，强有力的信息传递策略可以让这项任务不那么艰巨。
夺取领导力咨询公司SCM World的首席内容官
Kevin O'Marah最近得出了类似的结论。事实上，他今年秋天的主要简报之一就是提醒和鼓励供应链经理成为“气候变化领导者”。
他说，这一行动号召是针对供应链领导者的，因为他们能够解决这个问题，而无需等待政府采取行动。此外，他指出，衡量什么，管理什么：
供应链人员喜欢指标。几十年来，我们一直在努力提高库存周转率、利用率和准时交货率，取得了巨大成效。难道现在我们不应该开始衡量和管理我们对环境的影响，特别是运营对大气碳的贡献吗？
奥马拉观察到，供应链高管是推动所有原材料提取、制造过程中的所有机械、化学或热转换以及从源头到最终消费者的所有包装和交付的最终人。这适用于食品、服装、药品和机械，以及我们城镇中的所有人类基础设施。