的内容类型。用透视法进行游戏。在信息性和主观性之间切换。在轻松话题和沉重话题之间交替进行。您能用图像替换文字吗？并且通过移动保持静止？例如，让同事拍摄他一天的生活，作为“幕后花絮”部分的片段。照片、视频和“内部信息”在 Facebook 上非常受欢迎。但也会针对“趋势面板”等部分联系一些“专家”或潜在客户。或者写一个专栏并让视觉作家进行说明。浏览一些杂志。或者观看电视片段并从中获得启发。例如，通过Pauw & Witteman的Zappservice提供当前主题的片段。或者通过De Wereld Draait Door的声音片段。有很多例子可供您借鉴。你所要做的就是戴上品牌编辑的帽子。
步骤4：内容规划
杂志思维的一个主要优势是，您可以为（线上和线下）渠道的使用带来结构化。不要发布临时消息或发布后消息，而要提前考虑更新的创意和实质性内容。此外，主导的不是你的（社交）渠道，而是内容。您将其转化为内容计划。您可以根据杂志的出版频率来制定此规则。该杂志每月出版一次吗？还是每两个月一次？我们已经看到，目标群体的需求决定了内容公式。但内容规划也涉及容量。每月重复一个部分是否可行？或者一年 6 次是更好的频率？
所选择的渠道也起着一定的作用。信息能够“保留”多久？在 Twitter 上，这比在 Facebook 上短得多。您还需要在内容规划中考虑到这一点。最佳规划当然还取决于您的组织或编辑团队的规模。就内容而言，质量比 危地马拉电报数据 数量更重要。因此：一条被点击 100 次的推文比 5 条被点击 20 次的推文要好。请记住，只有真正有趣的内容才能触动观众的思想和心灵。
图片 5
步骤5：内容映射
许多公司和组织发现很难保持吸引力。在了解了几条有关服务、人员和活动的信息后，灵感就耗尽了。不幸的是，在社交媒体上，重复并不总是沟通的力量。确实有相关性。换句话说：允许重复，但不允许一遍又一遍地重复同样的事情。内容映射可以帮助您实现这一点。将您的主要信息划分为子主题。每次稍微转移重点。这样，您就保持了灵活性，并且始终可以用您的信息来针对目标群体的不同部分。
问问自己，你的（梦想）客户的主管可能会对你的故事有何兴趣。然后当同一家公司的接待员愿意听你说话时。或者如果你的客户在校园里传播这个故事。通过内容地图，您可以将每条消息划分为子主题和/或目标组。接下来，你要问自己哪种内容类型或渠道最适合每个子目标（组）。 LinkedIn 是最好的地方吗？或者也许是 Pinterest？它应该是一张时尚的照片、一张清晰的信息图还是一段可爱的视频？内容地图可以帮助您使您的信息更具可持续性。
第六步：组建编辑团队
哈哈哈…好多工作啊！这是正确的。严肃的内容策略需要花费大量时间。但作为品牌编辑，您不必独自完成所有事情。组建编辑团队。每个部分任命不同的编辑。您的组织里有哪些专家？所有信息在哪儿？您可以监控和使用哪些在线资源？您还可以与客座编辑合作。每个公司里都会有人喜欢拍电影、拍照或者写文字。充分利用您所在组织内的一切可用资源。额外的好处：内部参与度增加，并且信息是第一手的。难道您自己就无法完成所有的事情吗？然后呼叫外部增援。
杂志思维引领内容策略
这就是他们！创建内容策略可以采取六个实用步骤。通过将杂志思维应用到您的沟通策略中，其中 Twitter、Facebook 和 YouTube 等渠道自然发挥着重要作用，您可以确保自己不再临时出现在目标群体的社交网络中。如果您做得对，他们甚至会开始期待您的专栏！那么，您就已经在成为一个受人喜爱的品牌的道路上迈出了一大步。这就是您希望通过良好的内容策略实现的目标！