您是否已经采用敏捷工作方法？您正在寻找新的工作方式吗？那么您来对地方了。我们为您概述敏捷工作方法及其技术的基础知识。
随着数字化的进展，公司必须能够在许多不同层面上更快、更灵活地采取行动和做出反应。这就是为什么以前的工作方法受到越来越多的质疑。然而，这个复杂的问题仍然存在许多不确定性。有方法、有工具、有技术，但是它们到底意味着什么呢？它们之间有什么区别呢？
敏捷方法、工具、技术——现在怎么样？
从根本上来说，敏捷是一种结合价值观和原则的思维方式。它最初来自软件和IT行业。 21 世纪初，软件开发人员发表了一份宣言，定义了敏捷工作的价值观，并由此形成了基础。
敏捷原则秉承这些价值观并定义行动原则。反过来，这些原则又被敏捷技术（也称为敏捷实践）具体应用，可以在项目环境中看到。相比之下，敏捷方法更加全面。他们描述了如何使用 南非 WhatsApp 数据 敏捷技术在整个时间跨度内开发一个项目。这些方法将原理和技术结合成一个连贯的过程。
以下是 Diebold/Schmitt/Zehler 对敏捷软件开发的概述：敏捷潜力分析：达到正确敏捷水平的道路。
对于每个项目和项目环境，必须不断地重新评估方法，并在必要时进行调整。
敏捷工作方法适用于什么情况？
“不确定环境”中的开放、复杂问题
问题解决有时间限制
解决问题需要大量的知识和经验
在敏捷工作方法中，项目被划分为多个短间隔。这些间隔开发出应立即测试/验证的部件/结果。然后重复这些步骤。这就创建了一个具有短反馈循环的所谓迭代增量过程。
您可以在我们对 Martin Mascheski 的采访中阅读有关敏捷工作方法的更多信息。
敏捷技术一览
敏捷价值观和原则仅为敏捷项目提供框架。敏捷技术有助于建立和实施非常具体的项目管理。下面我们列出了一些技术及其相应的方法。
保持清晰度和控制力：
任务板（Scrum/Kanban）： 所有当前任务的概览，分为待办/进行中/已完成
燃尽图 (Scrum)： 可视化并分析项目进度
在制品限制（看板）： 限制并行任务以保持生产力
每日站立会议（Scrum）：紧凑的 每日状态会议
可规划性：
完成的定义（Scrum）： 确定任务完成的明确标准
规划扑克 (Scrum)： 基于纸牌游戏的工作量估算方法
以客户为中心：
角色（Scrum）：客户的假设描述
用户故事（Scrum）：从客户的角度描述产品需求
结束语：
现在您知道了敏捷方法和技术之间的区别：方法为项目提供了框架结构。另一方面，敏捷技术侧重于项目中较小且具体的部分。
敏捷工作方式的好处：使团队内部变得灵活、高效，从而抵消21世纪的快节奏。