下文 的例子和文章结尾我的经验另

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另外还有就是团队自己一定也是这款产品的核心用户他们内部所有团队成员在每个涉及到文件的事务上都会用内测版的然后根据自己实际的使用体验来不断迭代产品。 以上这些属于的第一阶段也就是内测期间在这一阶段他们上线了一个落地页但用户只能输入邮箱加入等候列表而无法直接使用产品。在这一阶段也积累了大概～左右的等候用户这些用户主要来自于他们第一批认识的朋友前同事们的口口相传属于手动触达和口碑传播这两种增长方式。 这块其实恰恰是很多出海公司的劣势因为没有在海外的关系圈来找到这些早期的目标用户。但针对这个问题其实也有一种解法就是先做社交媒体账号比如创始人先自己搞个推特号开始涨粉做内容营销来获取关注做出等于在产品发布前就开始融入海外圈子了。



关于这块的更多内 韩国电报 容可以看外说到推特号也特别强调一点中文内容为主的w账号和英文内容为主的推特账号完全是两回事两者的推荐流量和人群也都完全不一样。很多朋友可能试过做中文号随便发发感觉流量和关注都还可以但英文号就难的多了纯靠发内容基本不可能冷启动成功。 但是你想做海外市场就必须做英文号而且我推荐就是只做英文单一内容千万不要中英文混杂看着数据不错但可能推荐的人群都是中文的也达不到你想要融入海外圈子的目的。 这一阶段大概持续了年多的时间到了年的月份随着的公测版在 上正式发布增长也正式进入了第二阶段。




这次发布被证明是一次巨大的成功总计获得了超过多的票数并且拿到了日榜周榜和月榜的第一。 在这次发布前他们已经给一些用户提前内测了几个月的产品积累了一批忠实的种子用户这也帮助了他们在 发布一开始就有了足够的票数并因此产生了二次三次的传播使得整个产品一下子开启了病毒式的传播。根据创始人介绍他们在发布的当天新增了几千个注册用户并且在之后的一段时间一直维持着每天几百的注册顺利实现了产品的冷启动。 另外还有一点很特别就是他们创始人给每一位注册的用户都群发了用户访谈和体验感受的邀约邮件并根据用户的反馈进行产品迭代总共持续了个月的时间。