核心团队可由社区或急性信托机构、PCN/PCC 或同等机构、全科医生或上述任何机构的组合雇用。只要服务可以作为一个团队运作，雇用组织并不重要。如果直线管理安排在核心团队之外，直线经理必须了解虚弱症和主动护理团队的目标。
核心团队位置
所有核心团队成员都有一个共同的基地，他们可以在那 危地马拉电话号码数据 里每天见面，这一点很重要。如果核心团队与社区团队位于同一地点，这将很有帮助，可以共同承担责任，进行公开对话、反思和汇报。这也使 MDT 成员（例如老年病学家）更容易成为团队的一员，他们可能每周只有一次空闲时间。然而，虽然有帮助，但与社区服务位于同一地点并不是必要的。一些 PCN/PCC 和实践主导的服务位于全科医生诊所，可以与其他基于实践的多学科团队成员密切沟通。
服务时间和覆盖范围
主动护理服务通常按标准工作时间运行，因为它们一般不提供紧急响应。有些服务在工作时间为他们认识的跌倒或需要紧急在家支持的人提供紧急响应，但这不是通常的做法。较小的主动服务通常没有假期或病假的交叉覆盖安排，工作留给临床医生回来工作时继续。拥有较大核心团队的服务有足够的员工进行交叉覆盖，因此可以在标准工作时间内提供全方位服务。重要的是要考虑当员工休假或生病时如何覆盖工作。
监督和指导 建议
核心团队成员获得监督和指导，并应在服务开始时设立。
招募核心团队
在开始招聘流程之前，不仅要考虑应聘者的经验和技能，还要考虑他们的关键原则。确保职位描述和广告得到相应调整。
这可能包括以下关键原则：
分享你想要传递的核心价值
团队成员是否致力于整个团队的目标，而不仅仅是他们自己的职能
多元化（这将为团队带来更大的广度）
渴望专业发展
可以自主工作
为新员工制定本地入职培训计划，包括熟悉以下内容：
主动护理服务的价值和目标
彼此（可以包括团队建设练习）
工作地点和区域
他们将与之合作的多专业团队
所需技能和特定培训领域，例如指导、领导 MDT、富有同情心的领导力和 IT 技能
如果可以的话，它还可能涉及跟踪邻近的主动护理团队。