英国脱欧耗尽了英国政府的活力，因此很容易忽视一个重要的成功案例。英国已经建立了十个“什么行之有效”中心 (WWC)，为一线专业人员和政策制定者提供最佳证据。自“什么行之有效”网络于 2013 年启动以来，它们蓬勃发展，以 NICE（1999 年在新工党执政期间启动）和教育基金会（2011 年联合政府执政期间）的工作为基础，并启发了澳大利亚、加拿大、法国和拉丁美洲的类似组织。
在过去三年中，我们看到新的中心涵盖了一些最紧迫的社会问题，例如儿童社会保障、扩大大学入学机会或无家可归问题。 已经有一些重要的长期财政承诺，最近由内政大臣萨吉德·贾维德发起的2 亿英镑青年捐赠基金旨在减少青少年暴力，包括打击团伙和持刀犯罪，该基金由包括早期干预基金会在内的财团管理，早期干预基金会是较成熟的 WWC 之一。
然而，快速增长也带来了挑战。面对如此多的新机构，我们最终可能会被自己绊倒。“什么有效”中心基本上由政府资助。因此，网络的格局变得类似于政府本身的孤岛。各组织的职责之间存在相当大的重叠。例如，其中四个专注于青年成果：早期干预基金会；教育捐赠基金会；“什么有效”儿童社会关怀中心；以及高等教育入学和学生成果转型中心(TASO)。
另一个挑战是各中心对证据的审查不一致。英国社会和卫生政策中有18 种不同的证据框架，例如 GRADE、马里兰科学量表或教育基金会的“挂锁”评级。而且这些标准每年大约增加两个。
证据标准时间表
到目前为止，有效方法中心尚未 美国海外华人数据 共享单一证据框架。唯一的例外是儿童社会关怀中心，它已与有效犯罪减少中心联合调整其EMMIE 框架。新组织想要自己的证据框架，这感觉就像“非我发明综合症”。两个有效方法中心审查了多系统治疗背后的证据，并在不同的尺度上对其进行了不同的评级。这对该行业来说可能听起来是一个混乱的信息。我们需要做更多工作来标准化标准。
也许一个解决方案是合并一些覆盖大致相似领域的中心——例如儿童和年轻人。然而，目前，将不同的组织拼凑在一起并不是一个好主意，因为有机增长和多样性可以成为一种优势。现在仍然是尝试不同模式的时候。它提供了一个机会来针对主要受众（例如教师、社会工作者或警察）量身定制信息。它还提供了一个机会来尝试不同的机构形式和工作方式。一些中心已经关闭，或者从未启动，例如在北爱尔兰，或者工作和养老金。我们可以从这些失败中吸取教训，就像我们可以从成功中吸取教训一样。
如果合并不在考虑范围内，我们还能如何确保大家步调一致？我们认为，一大进步就是聚集在一个地方——我们称之为“证据区”。这是“什么行之有效”运动和其他志同道合、肩负类似使命的组织的共享空间。在一个地理位置上，我们可以鼓励异花授粉。通过共享办公空间，我们可以培养一种共享的证据使用文化，在联合项目上进行合作，并与世界其他地方保持统一的面貌。这些想法并不一定是新的——社会科学园区的案例以前也曾有过类似的案例——但它们之前从未应用于证据动员。新家将做六件事。