所以通过这三个指标，基本上就可以看出来一个渠道的好坏。 所以通过这三个指标来衡量裂变这条增长渠道：首先获客成本是低于渠道投放的，用户质量也高于渠道投放因为裂变本质是通过口碑传播，它本身具有分享者这个老用户的“背书”在，但用户规模肯定远不如渠道投放； 因为用户规模有限，所以裂变一般不太会是核心贡献量的渠道，那裂变的价值是什么呢？ 如果我们把一个产品的所有获客渠道看作一个整体，那么： 裂变可以降低整个用户的获客成本。
裂变可以提升整体用户的获客质量。 怎么理解呢：要降低产品的获客成本，不一定要暂停获客成本高的投放渠道。而是可以尝试再找一条获客成本低但用户质量高的渠道，让这个渠道来降低整体的获客成本。比如裂变 拉脱维亚 whatsapp 号码列表 渠道，当然前提是能找到这么个渠道：他山之石，可以攻玉 二、裂变体系怎么搭建 从裂变的路径来拆解裂变 既然裂变是增长的一种手段，为增长服务，那就按“以终为始”来拆解这个问题：“终”就是一个裂变最终能为产品带来多少用户，倒推向前，按“流程化思维”来分析整个裂变路径：裂变>F启动，分享率，新用户打开率，新用户受邀数 补充说明下产问题的视角，平时遇到问题时可以多尝试培养“流程化思维、精细化思维、闭环思维和杠杆化思维”。
即裂变的最终效果受“分享，分享率，新用户打开率，新用户受邀数”这几个因素决定： 当产品本身用户规模很小时，潜在分享用户数就会很小，裂变能带来的效果也有限，除非种子用户非常忠诚，或本身自带流量，则可以尝试裂变。 有了潜在分享用户之后，这部分启动的用户他的分享是怎么样的，有哪些分享场景？裂变是转介绍，是口碑的传播。它要把产品的链接，包装好的海报，活动等等，把这些能够宣传产品的东西分享出去。所以分享率是第二个核心的指标。